Последнее время всё чаще замечаю одну и ту же историю. Предприниматели тяжело вносят коррективы в "старые" бизнес процессы.
Причём «старое» - это не обязательно что-то десятилетней давности.
Иногда продукту год, но рынок уже ушёл дальше.
Это может быть:
- 🔘 старый продукт, который уже требует пересборки
- 🔘 старый оффер
- 🔘 старая партнёрская схема
- 🔘 старая модель продаж
- 🔘 или даже старая роль самого собственника в компании
Самое коварное - это редко ломается резко. Как у курильщика 🚬
Обычно всё умирает медленно:
- 🔘 результат вроде есть, но даётся всё тяжелее
- 🔘 команда работает, но энергии внутри меньше
- 🔘 клиенты приходят, но уже не те и не так
- 🔘 выручка держится, а вот прибыль начинает гулять
И вот здесь многие совершают самую дорогую ошибку - пытаются дожать прошлое, вместо того чтобы признать, что цикл закончился.
А дальше уже нужно что-то пересобирать:
модель, продукт, рынок, иногда даже собственное отношение к бизнесу.
Почему так происходит - тоже понятно.
знакомая.
В неё уже вложены годы, деньги, репутация, команда, клиенты.
Признать, что старая модель, в которую вложены годы, деньги и что она больше не тянет - капец как больно.
Хотя часто конец одной модели - это просто начало следующего этапа, если не тормозить.
Есть простой вопрос, который иногда полезно задать себе честно:
Что в вашем бизнесе держится только потому, что вы привыкли,
а не потому что это действительно эффективно?
Поэтому наберитесь мужества и посмотрите со стороны на ваши бизнес процессы, и если вы видите, что они устарели и дают сбой, начинайте менять!
