#Метакомпетенции
Сейчас провожу оценку метапрограмм для управленческой команды клиента. Собственник обратился с запросом: «Почему умные и опытные люди вместе работают как расстроенный оркестр? Одни говорят про риски, другие — про возможности, и они буквально не слышат друг друга, очень много напряжения».
Это частая история. Её корень — в различии метапрограмм. 🧠
Метапрограммы — это не про характер и не про компетенции. Это глубинные фильтры восприятия и мышления, которые определяют:
- на что мы обращаем внимание в первую очередь;
- как принимаем решения (быстро или обдуманно);
- что нас заряжает, а что истощает;
- как мы общаемся и что нас мотивирует.
Например, один человек видит в проекте только возможности. Другой — автоматически ищет ошибки и риски. Третий не может начать, пока не получит все цифры. Это не хорошо и не плохо — это данность. Но если не учитывать эти различия, команда работает в напряжении.
Мы исследовали команду и увидели цифровой профиль команды и каждого участника. Стало ясно, почему люди постоянно спорят на совещаниях (у них разные «базовые настройки»), почему талантливый сотрудник «не тянет» (ему не подходит роль), и где зарождаются конфликты.
Теперь у собственника есть не фантазии, а точная карта:
- Кто на своем месте, а кого нужно переместить или поддержать.
- Как говорить с каждым, чтобы услышали.
- Как мотивировать без надрыва.
- Как собирать команды под задачи, где люди будут раскрываться, а не гореть.
Такая диагностика — не про оценку людей, а про понимание их потенциала. Это как узнать правила игры, в которую все уже играют, но не договаривались о правилах.
Если чувствуете, что в вашей команде или в тандеме с партнёром есть недопонимание, повторяющиеся конфликты или энергия уходит впустую — возможно, дело не в людях, а в том, что их сильные стороны не совпадают с ролями.
Если бы у вас была такая «карта» вашей команды, на какую первую проблему вы бы посмотрели? Напишите в комментариях 👇
