#ПсихологияУправления
Каждый руководитель — это не только визионер, идеолог, стратег или управленец, но и человек с богатым внутренним миром. У каждого из нас есть свой «внутренний театр»: мысли, эмоции, переживания, которые мы носим в себе. И, даже если мы не всегда это осознаём, этот театр влияет на то, как мы принимаем решения, взаимодействуем с командой и строим процессы.
Невысказанные страхи, скрытые конфликты и личные драмы руководителя редко остаются только его внутренним делом. Они мягко, но неизбежно проникают вовне, формируя в организации особую атмосферу.
Вот как это происходит: внутренняя неуверенность лидера оборачивается гиперконтролем, подавленная тревога — бюрократическими ритуалами, а неосознанные конфликты — напряжённостью между отделами. Так личный «внутренний театр» постепенно превращается в тот самый «внешний цирк», где каждый играет свою особую роль.
Наш внутренний театр становится сценой, на которой разыгрывается взаимодействие всей организации. И от того, насколько мы осознаём свои роли и управляем этим процессом, зависит многое: от атмосферы в коллективе до достижения стратегических целей.
С психоаналитической точки зрения, например, эффективность организации напрямую связана с психическим здоровьем бизнес-системы. Оно проявляется тогда, когда:
- 🔤 Цели организации прозрачны
- 🔤 Есть определенность в вопросах власти - структур и авторитета
- 🔤 Есть возможность привносить что-то в организацию, а также право обсуждать ее проблемы
- 🔤 В компании ясная и открытая коммуникация всех участников
- 🔤 Существуют системы поддержки профессиональной деятельности, открытые дискуссии о чувствах и проблемах связанных с работой, где проблемы рассматриваются не как выражение личностных и организационных неполадок, а как нормальные сопутствующие работе факторы, что способствует росту и развитию специалистов
- 🔤Руководитель осознаёт свои внутренние паттерны
Когда лидер достигает внутренней зрелости и осознаёт силу влияния своего внутреннего театра, организация перестаёт быть хаотичным цирком. Она превращается в слаженный механизм, где энергия команды направлена на достижение общих целей и смыслов. Работа лидера над собой не только укрепляет его уверенность, но и создаёт вокруг атмосферу надежности, стабильности и ясности. В такой среде коммуникация становится прозрачной, доверие усиливается, а цели достигаются быстрее и эффективнее.
А вы замечали, как ваши личные особенности или вашего руководителя влияют на атмосферу в компании?