Встреча с сотрудником при сокращении персонала

Мы — HR-SREDA: развивающее пространство для HR-руководителей и специалистов. Публикуем разборы по ТК РФ, рабочие чек-листы, инструменты мотивации и карьерные стратегии, опираясь на практику ведущих HR-экспертов и вузов. Наши эксперты передают свои знания и опыт слушателям программы HR-MBA в МГУ имени М. В. Ломоносова. В канале HR-SREDA — понятные алгоритмы, метрики и примеры, которые помогают решать задачи HR каждый день. Присоединяйтесь, чтобы расти в профессии уверенно и без выгорания.

сокращение персоналаувольнениеhr

В карточках читайте про подготовку к встрече, сценарий разговора, возможные вопросы и коммуникацию с другими сотрудниками в этот непростой для компании период.

👾 Коллеги, напишите в комментариях + и мы пришлем вам дополнительные документы от экспертов HR-SREDA — алгоритм при проведении процедуры увольнения работника по сокращению и скрипт переговоров.

Больше полезных материалов в Библиотеке HR-знаний Клуба HR-SREDA

Подробнее о Клубе | Мы в MAX

Обложка гайда HR‑SREDA: иллюстрация встречи сотрудника и руководителя на зеленом фоне, тема — сокращение персонала и коммуникация.
Обложка: как провести встречу при сокращении персонала (гайд HR‑SREDA).
Слайд шага 1: подготовка к встрече — список данных о сотруднике и элементы плана встречи на фоновой карточке с заголовком.
Шаг 1 — подготовка: какие данные собрать и как составить план встречи.
Слайд шага 1: сценарий разговора, причины сокращения и организация комфортных условий для встречи, в виде чек-листа на карточке.
Сценарий разговора и рекомендации по условиям встречи.
Слайд шага 2: проведение встречи — вступление, переход к цели встречи и формулировка принятого решения в понятной форме.
Шаг 2 — как провести разговор: вступление и сообщение о решении.
Слайд шага 2: поддержка сотрудника — компенсации, помощь в трудоустройстве и подведение итогов встречи с фокусом на сильные стороны.
Поддержка и итоги встречи: выплаты, рекомендации и благодарность.
Слайд шага 3: после встречи — коммуникация с оставшимися сотрудниками, регулярность сообщений и ответы на их вопросы.
Шаг 3 — коммуникация с командой после увольнений.

Дискуссия

Boguleva Lyudmila
+
Ольга Карпина
+
Darya Smirnova
Boguleva Lyudmila
+
Здравствуйте! Прислала в личные сообщения 🤝
Darya Smirnova
Ольга Карпина
+
Добрый день! Отправила в личные сообщения
Ольга
+
Anna
+
Darya Smirnova
Ольга
+
Добрый день! Отправила в личные сообщения
Darya Smirnova
Anna
+
Здравствуйте! Отправила в личные сообщения 👌
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же