Мы продолжаем нашу рубрику об организационном дизайне и управлении эффективностью.
Весь прошлый год мы говорили о качестве работы персонала, вкладе HR в производительность и системных управленческих решениях. Все материалы рубрики можно посмотреть по хэштегу #HR_SREDA_org_design. В 2026 году мы начинаем следующий разговор — о роли HR-руководителя.
Сегодня очевидно повышенное внимание к человеческому потенциалу. Организации прилагают значительные усилия для раскрытия возможностей людей. В центре этих усилий находится HR-руководитель, который благодаря своим навыкам и влиянию способен одинаково успешно работать с людьми, данными и технологиями, а также взаимодействовать и сотрудничать с каждым членом управленческой команды.
Эксперты компании Gartner по результатам одного из своих исследований — опроса более 1 200 HR-директоров по всему миру, оценки 27 компетенций и поведенческих практик и их корреляции с эффективностью бизнеса (рост выручки, утечка персонала и другие показатели) — выявили новый тип HR-руководителя.
Эту особую категорию HR-руководителей будущего называют HR-директорами с высоким уровнем устойчивости — High Resilience CHROs.
Речь идёт об устойчивости в широком смысле: стратегической, операционной и личностной — как ответе на вызовы сегодняшней реальности. Именно устойчивость, по утверждению экспертов, является способностью превращать кризисы в возможности.
Кто они, эти High Resilience CHROs? И есть ли такие в России?
Это HR-руководители, которые, не обращая внимания на санкции, запускают кадровый резерв, находят возможности локализовать критически важные для организации функции обучения и развития и создают благополучную и безопасную рабочую среду вместо удержания кадров любой ценой.
Именно о таких HR-руководителях и их роли в 2026 году мы будем говорить дальше в рамках рубрики. Следите за постами ❤️
