13 ошибок в измерении продуктивности сотрудников

Мы — HR-SREDA: развивающее пространство для HR-руководителей и специалистов. Публикуем разборы по ТК РФ, рабочие чек-листы, инструменты мотивации и карьерные стратегии, опираясь на практику ведущих HR-экспертов и вузов. Наши эксперты передают свои знания и опыт слушателям программы HR-MBA в МГУ имени М. В. Ломоносова. В канале HR-SREDA — понятные алгоритмы, метрики и примеры, которые помогают решать задачи HR каждый день. Присоединяйтесь, чтобы расти в профессии уверенно и без выгорания.

продуктивностьизмерениеHR

и как их избежать?

Иногда компании измеряют продуктивность так усердно, что сами же себе портят результаты.

Мы изучили публикации Academy to Innovate HR и собрали типичные ошибки, которые HR совершает чаще всего.

💯 — если встречали подобные ошибки в своей практике!

#HR_SREDA_org_design

HR-SREDA 🤩 КЛУБ ДЛЯ HR

Обложка инфографики: заголовок «13 ошибок в измерении продуктивности сотрудников», иллюстрация людей, диаграмма роста и бренд HR‑SREDA на зелёном фоне.
Обложка инфографики с заголовком и иллюстрацией людей у диаграммы роста.
Слайд 1: пункт «Чрезмерный контроль» — объяснение, как контроль подрывает доверие и автономию, иллюстрация человека у доски и ноутбука.
Слайд: чрезмерный контроль подрывает доверие и автономию сотрудников.
Слайд 2–3: «Количество без качества» и «Один подход к разным ролям» — текст о важности качества метрик и учёте ролей, графические персонажи и блоки текста.
Слайды о качестве метрик и различиях по ролям в измерениях.
Слайд 4–5: «Игнорирование контекста» и «Нет прозрачности оценки» — советы собирать данные и объяснять как оценивают, иллюстрация команды и диаграмм.
Слайды о важности контекста и прозрачности оценки.
Слайд 6–7: «Неверная оценка сложности» и «Слишком много слежки» — описание ошибок в оценке задач и последствиях постоянного мониторинга, иллюстрации людей.
Слайды про оценку сложности задач и риски чрезмерного мониторинга.
Слайд 8–9: «Игнорирование сигналов снижения вовлечённости» и «Измерение в вакууме» — текст о связи вовлечённости с продуктивностью и привязке к бизнес‑метрикам.
Слайды: вовлечённость и связь метрик с бизнес‑целями.
Слайд 10–11: «Менеджеры не умеют читать данные» и «Слишком много KPI» — предупреждение о неверной трактовке и рекомендация оставлять ключевые показатели.
Слайды о роли менеджеров в интерпретации данных и выборе KPI.
Слайд 12: «Данные собираются, но ничего не меняется» — сотрудник чувствует, что данные не используются, иллюстрация рабочего места и документов.
Слайд о важности использования данных для улучшений.
Слайд 13: «Фокус только на краткосрочном росте» — совет смотреть на устойчивость и связывать результаты с благополучием и выгоранием команды.
Слайд о рисках фокуса на краткосрочном росте и рекомендациях по устойчивости.