Когда продажи больше не держатся на интуиции
Краткий обзор Gong.io: как платформа Revenue Intelligence распознаёт жаргон, анализирует тональность и помогает продажам на основе сигналов и данных.
Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Краткий обзор Gong.io: как платформа Revenue Intelligence распознаёт жаргон, анализирует тональность и помогает продажам на основе сигналов и данных.
Продолжение про ИИ в продажах: тренд ИИ‑агентов, фокус на данных и измерение ROI — практические наблюдения и шаги.
Презентация про «грабли роста» и рекомендации двух книг: «Легко не будет» (Бен Хоровиц) и «Блиц-масштабирование» (Рид Хоффман).

Набор наблюдений из презентации на ФРИИ: 10 ключевых ошибок при масштабировании — от роли основателя до продажной модели и УТП.

Наблюдения о трёх ключевых сценариях применения ИИ в продажах: боты, AI‑фичи в CRM (Битрикс24, Amo) и узкие AI‑сервисы.
Кейс Fujifilm против Kodak: как радикальная перебалансировка бизнеса, выход в биофарму и переосмысление технологий позволили выжить и вырасти.

Принципы принятия решений от Ильи Стребулаева: шесть идей венчурных инвесторов для бизнеса и сложных выборов.

Фреймворк диагностики для C-Level: 5 областей — стадия, декомпозиция, бутылочное горлышко, процессы и команда для управления несколькими продуктами.

Личный опыт: как экзистенциальный коучинг и повторение детских радостей (поездка на KAYO) помогают восполнить энергию; трёхшаговый метод.

Простой шаблон квартального ревью с структурой, подсказками и «канвой решений». Ссылка на шаблон и предложение консультаций в апреле.

Обсуждение нового генератора изображений ChatGPT: пост про стиль Ghibli, автор делится промптом и просит прислать работы в комментариях.

Чек‑лист из пяти пунктов от Дмитрия Губкина для реального внедрения изменений: цели, пользователи, процессы, метрики и закрепление.
