За 10+ лет в консалтинге я постоянно вижу одну и ту же ловушку: когда компании пытаются лечить симптомы, а не устранять коренные дефекты самой системы. И большинство бизнес-советов вроде «делай как Apple» не срабатывают, если у тебя не бюджет Apple и не их структура.
Мой товарищ Александр Стародубцев, кофаундер корпоративной B2B CRM SimpleOne, глубоко исследует тему доказательного менеджмента. Это подход, где решения принимаются не на основе «чуйки» или модных книг, а на базе жесткой системной динамики и математики.
С Сашей в прошлом году записывали подкаст, а еще он здорово пишет у себя в канале👇
- — Как построить корпорацию из стартапа и остаться гибким — видео выступления, где Саша делится опытом от первого лица.
- — Почему системы убивают продуктивность: как кривые процессы превращают сотрудников в посредственностях.
- — Запаздывающее обучение: почему умные люди системно принимают плохие решения
- — Обучение на провалах против историй успеха — почему ошибки учат лучше, чем биографии миллиардеров.
👉 Если вам близок подход «менеджер как архитектор», а не «менеджер как пожарный» — подписывайтесь на канал
