Вчера и сегодня прохожу программу по формированию команды от Виталия Крылова, предпринимателя и ex-CEO Gett в России, основателя «Академии перемен».
Прорабатываем как фундамент будущего найма — видение, миссию, ценности и цели компании, так и более тактические темы — формирование воронки найма, система скоринга, программа мотивации и тд.
Традиционно пара мыслей:
- Себя «нанять» легче всего, никого искать/хантить не нужно : )
- Делим сотрудников на категории: А,B и С. Ищем «А-шек»!
- Категория «B» — опасные ребята, они часто нанимают людей таких же и/или слабее себя - «С-шек».
- Линейные сотрудники также нанимаются из А-сегмента, будущие ТОПы вырастают отсюда.
- Вечнозеленая воронка найма: пополняем резерв кандидатами всегда, а не только когда вакансию закрыть приспичило.
- Предпринимателю: понимать свои сильные стороны и усиливать сильное!
Программа огонь, у меня в Notion пачка заметок со вчерашнего дня. Рекомендую.
