Вообще конечно если спросить меня на тех нескольких сотнях компаний и корп продуктов, с которыми я работал, какой ТОП проблем и причин проблем, из-за которых бизнесы растут не так здорово как хочется - конечно же это будет найм и команда.
При этом понятно - по стадиям роста компании функция найма и развития команды также меняется и как горячая картофелина переходит из рук в руки: от собственника/СЕО - к рекрутеру/HR/HRD. Оффтоп: здесь еще некоторые основатели думают, что если в компании появился HR, то наймом и развитием команды можно не заниматься, ага😈
Дак вот, если в командах на +-50 чел уже есть какой-никакой штатный рекрутер/HR (ок, далеко не всегда), а в крупных компаниях - найм/развитие команды аутсорсится внутри выделенной функцией, то в сегменте “небольших компаний, которые еще не доросли - или думают что не доросли - до выделенной функции” - найм/развитие обычно лежит на основателе/руководителях. И здесь начинается самое интересное.
Какой процент предпринимателей/управленцев серьезно и осознанно интересуется темой и обучается найму/развитию команды? Ок, а какой процент хотя бы аутсорит вовне тот же найм? Ведь как это обычно бывает: нужен линейному руководтелю новый сотрудник. Что он делает: берет и нанимает. А как он это делает? Правильно, как умеет. А как он умеет? ….Ну вы поняли. И это день сурка.
А дальше начинается еще более интересное мало-мазо: что-то слабо растем, надо бы поискать точки роста в процессах и работе команды. Той самой команды, которую «слепили из того что было».
Неопытные трекеры, кстати, тоже попадают в эту ловушку и вместе с командой начинает оживлять ту самую бедную лошадку.
Дискуссия