Друзья, мои клиенты в трекинге регулярно сталкиваются с кадровыми проблемами, а стандартный HR-цикл в малом бизнесе напоминает сюжет из «Выжившего»: собрать воронку кандидатов в найме, отскорить, нанять, заонбордить, замотивировать, удержать и тд. 🤯
И очевидная истина «классная команда - классные результаты в бизнесе» разбивается о суровую реальность в виде неумения собрать эту классную команду.
А еще нанимая условного ТОПа на позицию продакта, финдира, опердира — ты конкурируешь в найме уже с вполне конкретными офферами от корпоратов с ЗП и соцпакетом, который ты никогда не сможешь предложить кандидату. И здорово с этим что-то делать.
Я хочу порекомендовать авторский канал моего друга и бывшего клиента в трекинге Валерия Горячева — основателя кадрового агентства Handy Worker (топ-30 РФ) и сервиса оценки персонала HRvisor: @goryachevvalery
На его канале вы можете узнать, как собрать сильную команду, делегировать рутину и в целом масштабировать бизнес именно руками команды.
📌Вот список ценных постов для погружения:
- Что делать, если ваших сотрудников переманивают?
- Что делать с высокопрофессиональным, но токсичным сотрудником?
- 🤮
- Какие функции должен выполнять владелец бизнеса, чтобы компания процветала?
- 3 инструмента нематериальной мотивации персонала
- Топ-7 ошибок при создании системы заработной платы в компании
- Одна из ключевых причин операционки и медленного роста компании
- Как проводить собеседование, если вы не разбираетесь в специфике должности, на которую ведете набор?
- Ключевые функции генерального (исполнительного) директора для роста бизнеса
🎁Каждый подписчик канала получит в подарок «5 регламентов для формирования суперкоманды», ссылка на скачивание будет закреплена в шапке профиля: @goryachevvalery
Дискуссия