Вырасти из коротких штанишек

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

командарост бизнесафаундер

Один из регулярных кейсов в моей консалтинговой практике - это конечно же истории про то, как команда тормозит развитие бизнеса.

  • 🤯Что за хрень, ближайший конкурент третий год делает нас по динамике выручки/прибыли.
  • 🤯Емкость рынка - норм! Можем развиваться быстрее, но этого не происходит.
  • 🤯Дима, хэлп! Глянь почему команда не справляется. Полгода позади и мы пока не в тренде годовых KPI.

Особенно ярко такие кейсы встречаются в работе с бизнесами на ранней страдии: выстрелившая идея и моментальный трекшн ломается о полную некомпетентность команды в выстраивании процессов и нормальном менеджменте. Хороший фаундер и хреновый СЕО в одном флаконе. Приплыли.

Другой кейс.

Компания 10+ лет на рынке, лидер в индустрии с именем, публикациями в РБК и ..мышлением из 2010х.. Маркетинг - олдскульный, продукт - не обновляли несколько лет, команда ТОПов с первого дня основания, а собственнник в бизнесе почти не появляется. А еще рынок за эти годы…изменился. Пришли молодые и дерзкие ребята, которые умеют в посевы, ROMI, воронки и прогрев. И эти ребята начинают очень быстро откусывать твои куски от вчерашнего пирога. Пам-парам.

Или еще.

Ты такой классный ТОП в найме, запустил внутренний продукт на знакомой «поляне», ресурсы-связи, сидишь на клиентской базе материнской компании, предметная экспертиза в наличии.

А он, продукт, с***ка не растет как надо😨 А у тебя KPI и ипотека. И в отпуск хочется. А оказывается, показатели операционнго бизнеса приумножать и запускать что-то новое - это б***ть две большие разницы.

И чтобы этот перспективный рынок захватить, надо свой 15-летний опыт ТОПа куда подальше задвинуть и пойти конкурировать с молодыми 20-летними пацанами, которые про jtbd, cjm и канвасы знают больше тебя, классного ТОПа с опытом и багажом. И ты идешь продуктовые компетенции качать. С нуля. Или с трекером начинаешь работу😜

«Вырасти из коротких штанишек» - это история про взросление основателя и команды. Но его, взросление, важно захотеть. Ну или хотя бы захотеть хотеть.

Всем трекшена, ребята 🚀

Ну и реакции-огоньки не жалеем, автор старался - писал😂

gubkin_business

Дискуссия

Andrey
😂 Как про меня!!! Всем говорю про 20 летних. Нам 35+ приходиться изучать инфоциганство и маркетинг. Струдом идёт изучение 😂😂😂
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же