Насмотренность и как она помогает в регулярной работе

Это формирование опыта в сфере за счет регулярного изучения опыта других, примеров работ, кейсов и прочее.

Проще говоря:

Чем больше вы изучаете кейсов, чем чаще обмениваетесь опытом с коллегами и смотрите на их опыт, тем проще вам придумать что-то интересное для своего сообщества.

Оценивать идеи и креатив, которые вам предлагают коллеги. «Зайдет аудитории или нет?».

Вы тратите меньше времени на придумывание и отсеивание идей публикаций или каких-то активаций, конкурсов и так далее.

Простые способы из личной практики:

• Подписаться и изучать как ведутся сообщества ведомств по аналогичной или максимально схожей с вами тематикой.

  Заходите раз в неделю, смотрите, о чем и как пишут, какие темы берут, какие мемы / инфоповоды используют.

• Читать чужие кейсы, опубликованные в СМИ или соцсетях.

  Подборка кейсов и еще одна

• Референсы

  Это проекты, которые вам нравятся: за их стиль подачи, за визуалы, манеру говорить и прочее.

  Выберите себе такие аккаунты — это не обязательно могут быть каналы по вашей теме — и следите, как и о чем они пишут. Мои референсы это девелопер Брусника и бренд Monochrome.

• Медиа по СММ

  Выбирайте, что вам ближе и интереснее. Вот подборка 30 Telegram-каналов про рекламу, маркетинг, диджитал, контент, PR и SMM.

  Вот моя подборка, кого читаю с включенными уведомлениями.

Полезные материалы по теме:

• Почему ваши коллеги не всегда правы и поэтому не нужно их копировать?

• Зачем изучать сообщества брендов и бизнесов?

• Преимущества насмотренности на примере ответов на вопросы вашему руководителю

• Почему копирование чужого опыта не работает

P.S.
Я во время еды или перерыва на кофе обязательно читаю TG-каналы, накопившиеся рассылки, смотрю посты от коллег. И в тонусе держит, и в новостной повестке отрасли.