Давайте разделять.
Копирование это поверхностный путь.
Условно, руководитель отдела сходил на конференцию. Посмотрел как другие работают — приходит к вам и говорит, что мол хочу в наших группах также.
Или увидел какой-то классный паблик с мемчиками и смешными видео, и такой: «А почему мы так не делаем?».
Почему этот путь тупиковый? Потому что вы не знаете всего контекста проекта.
Почему они вообще шутят?
Сколько у них человек отвечает за работу в соцсетях / контент-каналах?
Почему у них такие визуалы?
Почему они делают 20 клипов в месяц...
Вы видите только внешнюю картинку — вот группа или канал, где регулярно выходит контент, который вам / руководству нравится.
Поэтому просто взять и делать также не получится. Даже если у вас сфера одинаковая.
То, что сработало у них, вовсе не факт, что получится у вас.
Простой пример: у меня знакомый после лет 5-и фриланса ушел на госслужбу и отвечает за какой-то объем пабликов. У него сильный SMM-бэкграунд, хорошие навыки копирайтинга, настройки рекламы, съемок и монтажа видео. Он один закрывает несколько блоков работы. Отсюда: регулярные выходы видео, обыгрывание трендов, мемов. Вы точно так сможете?
В заимствовании вы идете по другому пути.
Вы регулярно смотрите группы / каналы. Из вашей или близкой к вам теме работы. Я бы еще смотрел на площадки брендов, которые обращаются к максимально похожей к вам аудитории.
Анализируете:
- какие форматы контента они используют;
- пытаетесь себе ответить, почему они так делают? Что это им дает?
- что получает лучший / худший отклик;
- что мы можем позаимствовать к себе?
То есть вы анализируете контент в группе / канале на предмет:
Почему они это делают — какие лучшие практики мы можем взять себе с учетом наших реалий
*сколько у вас человек в команде; как часто вы можете снимать видео и фото; кого из сотрудников можете привлекать к работе и прочее.
Итог копирования: взяли к себе внешнюю картинку и пытаемся делать также.
Итог заимствования: пронализировали и адаптировали под себя лучшие практики других.