Созвоны - это самая удобная форма прокрастинации

Александр Глушков помогает B2B-компаниям выстраивать маркетинг и продажи на практике: от позиционирования и лидогенерации до enterprise‑сделок. В канале - кейсы, пошаговые методики, «реалити» из текущих проектов и инструменты, которые экономят время и деньги. Только то, что работает на реальном рынке.

созвоныпрокрастинацияасинхронная коммуникация

У меня есть знакомый, у которого по 8 созвонов в среднем за рабочий день.

И это было бы ок, если бы он был продавцом и все эти созвоны были бы с потенциальными клиентами.

Но он собственник небольшого агентства, как и я.
Вот на какие созвоны он ходит:

  1. Все созвоны по продажам - и сложные, и простые проекты. Как же там без него.
  2. Созвоны с командой по всем проектам раз в неделю.
  3. Короткие созвоны по срочным задачам по текущим проектам.
  4. 1×1 с сотрудниками, достаточно регулярно.
  5. Собеседования (сейчас активного найма нет, но иногда кого-то смотрит).
  6. Тушение пожаров с клиентами.
  7. С сервисами, которые предлагают протестировать их софт или подход.
  8. Брейн-штормы.

По такому же графику живут многие руководители отделов маркетинга, продаж, продакты и прочие.

Вроде бы всё нужно. Но всегда возникает вопрос - можно ли при этом ещё и работать?

Созвон - это самая удобная форма прокрастинации для собственника и руководителя. Ты вроде и технчески занят, можно со все «обсудить», «синхронизироваться» - и выйти со встречи с ощущением, что поработал. По факту никакой реальной работы не сделано (если мы не чисто управленческими задачами занимаемся).

Конечно, это зависит от человека. Кто-то может быть эффективным и в таком режим, кому-то хорошо, например, брейн-штормить в коллективе. У меня же получается генерить хорошие идеи только, когда сфокусирован и отрезан от коммуникации.

Последние года 3 хожу только на созвоны по продажам (так как продажи веду сам), собеседования и тушение пожаров с клиентами.

Остальное стараюсь вообще не ходить, решать в переписке в асинхронном формате.

Если у меня больше 3 встреч в день - производительность по другим задачам стремится к минимуму. Я как бы перехожу в роль человека, который может что-то обсуждать, но сил на реализацию после этого не остаётся.

И я счастлив, что есть асинхронный формат - можно сфокусированно ответить сразу на много вопросов по разным направлениям и проектам, не созваниваясь с каждым.

Еще голосовые и запись видео сильно помогают и снижают время на лишнюю коммуникацию.

Кому надоело только проводить созвоны - огонёчек 🔥 под пост.
Кому нравится по 8 созвонов в день - улыбающийся смайлик 🙂

Читайте так же