Когда Кен Уилбер писал «Теория всего. Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности», он опирался на работы ряда видных исследователей развития сознания — от Пиаже до Клэра Грейвза.
И именно у Грейвза родилась идея, что человеческое мышление развивается волнами — каждая новая волна рождается тогда, когда старая перестаёт справляться со сложностью мира.
Эту модель развили продолжатели Грейвза Дон Бек и Крис Кован. И назвали спиральной динамикой (вот еще книга).
В чём суть спиральной динамики
Спираль — это не лестница и не иерархия. Это живая эволюция способов воспринимать мир.
Каждый уровень — это определённая логика мышления, система ценностей и способ реагирования на жизнь.
На ранних уровнях человек решает задачи выживания и принадлежности; потом — силы, морали, успеха; затем — отношений, системности, целостности.
Каждый уровень необходим — и ни один не «лучше» другого.
Но конфликт возникает тогда, когда люди из разных уровней смотрят на один и тот же мир разными глазами и уверены, что только их взгляд — правильный.
Пример: Когда человек с синим мышлением, для которого важны порядок, правила и иерархия, сталкивается с коллегой оранжевого типа, для которого главное — результат и эффективность, они начинают говорить на разных языках. Первый говорит: «нужно соблюдать регламент», второй отвечает: «мне важен итог, а не процесс». К ним присоединяется «зелёный» — он предлагает всех выслушать, чтобы никому не было досадно, но оранжевый раздражается: «мы теряем время», а «синий» злится, потому что «никто не следует плану». В итоге каждый прав в своей логике, но все недовольны, потому что видят лишь свой кусок системы.
На жёлтом уровне мышления этот же конфликт решается иначе: человек понимает, что синий защищает структуру, оранжевый — результат, а зелёный — отношения. Он не выбирает сторону, а строит систему, где всем хватает места: структуру делает гибкой, дедлайны — реалистичными, а обратную связь — уважительной. Это и есть мышление второго порядка — способность видеть не “кто виноват”, а “какая логика сейчас действует” и как соединить их в целое. Конфликты в таких командах не исчезают, но перестают быть разрушительными: они становятся механизмом роста и обновления системы.
Принципы спиральной динамики важно знать каждому руководителю и человеку.
28-30 октября идет онлайн конференция по спиральной динамике. Присоединяйтесь!
