«Шеф, все пропало»: базовый чек‑лист антикризисного PR

Мы — FAVES Communications: делаем бренды заметными в медиапространстве и превращаем сложные темы в понятные истории. Делимся рабочими трендами PR, кейсами, исследованиями и инструментами для бизнеса и спикеров — от ESG-коммуникаций до нейровыдачи. Хотите попадать в топ‑СМИ и строить устойчивую репутацию? Подскажем, как это сделать эффективно и без лишнего шума.

антикризисный prкризисный штабрепутация

☑️ Подушка безопасности

Нет, медиаскандал — это не то, что бывает с другими. Он может случиться с каждым. Так что план антикризисных действий нужно подготовить и согласовать заранее. Это поможет не растеряться, не наломать дров (как в кейсе выше), избежать паники и действовать четко, тем более план — базовый для всех.

Начните с простого:

  • 🔵составьте список из наиболее вероятных кризисов и их причин;
  • 🔵сформируйте команду супергероев антикризисный штаб (состав зависит от ситуации, неизменно только присутствие гендиректора, юриста и PR-специалиста);
  • 🔵определитесь со спикером, который будет транслировать общее мнение во вне.

☑️ Игра на скорость

Если молчание и золото, то точно не в вашем кармане — официальная реакция бренда должна быть молниеносной. Не стоит оставлять время на домыслы, они могут навредить куда сильнее, чем исходная причина кризиса.

Краткий алгоритм действий такой:

  • 🔵сообщение с позицией бренда (мы знаем, ситуация на контроле, будем держать в курсе) — в течение часа после того, как возникла кризисная ситуация. Публиковать официальное мнение нужно локально, в ответ на появившиеся новости. Массовую рассылку попридержите для другой задачи;
  • 🔵ответы на запросы СМИ и комментарии в соцсетях — с первых часов. Важно перехватить управление повесткой, отрабатывая кризис точечно;
  • 🔵развернутое сообщение (что сделано, причины, экспертная оценка, что будет дальше) на сайте и/или в соцсетях бренда — в течение суток;
  • 🔵ежедневный/ежечасный мониторинг — до стабилизации повестки;
  • 🔵апдейт официального сообщения — при значимых изменениях ситуации.

☑️ Ставим точку

Когда повестка успокоится, важно проанализировать все случившееся, а выводы учесть в базовом антикризисном плане. И не только в нем: часто медиаскандалы подсвечивают реальные проблемные зоны, которые как минимум требуют внимания, а как максимум — полной пересборки 🔄 В этот момент кризис превращается из ЧП в точку роста.

Мы абсолютно убеждены, что у каждой компании должен быть индивидуальный план антикризисных действий, основанный на анализе потенциальных рисков и проработанный с точки зрения официальных ответов. Базовый мы вам выдали, однако если хочется его адаптировать под себя — приходите, обсудим, проанализируем и разработаем индивидуальную PR-аптечку. И, скажем слоганом из популярный рекламы, будем спать спокойно 💙

Дискуссия

Ирина Побокина
Мы каждый год разрабатываем огромную риск-карту, где делим риски на красные, жёлтые и зелёные, по каждому прописываем алгоритм действий, ответственных и сроки и согласовываем со всеми вплоть до гендира. Процесс сложный, но уже не раз себя оправдал
Вера Пономарь
100%. это все равно, что жить без финансовой подушки безопасности, думать, что тебя финансовая беда никогда не коснется. откладывать средства на нее, порой, не всегда хочется, но потом входит в привычку, а далее, если вдруг что, то она тебя поддерживает, или может дать еще и дивиденды. Да и много из других областей наберется аналогичных +- похожих по смыслу примеров. Главное что - подстелить соломку заранее, чтобы потом не собирать шишки.
about FAVES communications
Ирина Побокина
Мы каждый год разрабатываем огромную риск-карту, где делим риски на красные, жёлтые и зелёные, по каждому прописываем алгоритм действий, ответственных и сроки и согласовываем со всеми вплоть до гендира. Процесс сложный, но уже не раз себя оправдал
Да, да. 💯 Именно о таком документе мы и говорим.
Natalia Sotnikova
Как говорится, кто предупрежден - то вооружен. Лучше быть готовым к худшему, тогда из него можно выйти наилучшим образом
about FAVES communications
Natalia Sotnikova
Как говорится, кто предупрежден - то вооружен. Лучше быть готовым к худшему, тогда из него можно выйти наилучшим образом
Полностью поддерживаем 💯
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же