Однажды ко мне пришел собственник бизнеса и сказал:
«Саша, я не понимаю, что происходит. Мы делаем вроде всё правильно: нанимаем людей с опытом, платим хорошие зарплаты, планируем и ставим KPI. Но чем больше растёт команда, тем больше денег я теряю. И я уже не уверен, кого бы из них я нанял заново…»
Я внимательно слушала его и вспомнила историю про строительство дома. Представьте, что вы тщательно продумываете проект, покупаете дорогие материалы, нанимаете профессионалов. Но среди строителей есть один человек, который каждый день кладёт кирпич чуть-чуть криво. Один-единственный человек, одна-единственная маленькая ошибка, незаметная на старте.
Поначалу вы ничего не замечаете. Вроде всё работает, всё движется вперед, дом растёт. Но через несколько месяцев вы видите трещину. Через год уже явно заметно, что дом построен неправильно. А исправлять это теперь — значит разрушить почти всё и строить заново. Это долго, дорого и больно.
С командой в бизнесе то же самое.
- Один неэффективный сотрудник — это не просто «человек на окладе.
- Это потери в деньгах, которые уходят в никуда.
- Это нагрузка, которая ложится на ваших лучших специалистов, заставляя их уходить или выгорать.
- Это ваша личная усталость от постоянных проблем, которые никак не решаются.
Теперь честно спросите себя:
Есть ли в вашей команде сотрудники, которых вы бы точно не наняли снова?
Оставьте ваш голос и задумайтесь. А завтра я расскажу, что делать дальше, чтобы ваш «дом» был прочным и не пришлось всё строить заново.
Проголосуйте в опросе ниже 👇:
Дискуссия