Сейчас я работаю с командой Академии современной психологии над масштабированием их проекта. Еженедельно мы встречаемся, и я снова и снова возвращаю всех к одному и тому же вопросу команду:
«Что вам сегодня нужно сделать, чтобы ваша цель стала ближе?»
Звучит просто. Но когда команда начинает задавать его себе каждый день или хотя бы раз в неделю, происходит удивительная вещь.
Люди перестают тонуть в текучке, перестают тянуть одеяло на себя и начинают двигаться в одном направлении. Как экипаж корабля, где каждый знает, какой парус он держит.
Я обещала ранее рассказать свою методику построения микро-команд — вот она.
- Одна цель в цифрах и во времени. Сколько, к какому сроку, за счёт каких продуктов. Наш мозг не чувствует время: если не задать ему срок осознанно, он сам уведёт вас к другим, чужим целям.
- Цель переводится в действия команды на неделю. Сколько эфиров, писем, касаний, разговоров с клиентами. Так цель перестаёт быть грузом на плечах собственника и становится понятным путём для каждого члена команды и его ответственности за результат.
- Каждую неделю команда сама сверяет действия с цифрами. И сама предлагает, что изменить. Решения рождаются не в одной голове, а в общем резонансе.
Один человек больше не может нести весь проект на себе. Даже самый сильный. Когда это понимание приходит, у проекта открывается следующий уровень.
Как мы продолжаем работать с Академией и что помогло выстроить резонанс внутри команды где все начали ориентироваться на результат, а не на процесс, расскажу завтра если наберем 20 лайков
Дискуссия