Долгосрочное планирование в онлайн‑образовании
Аналитика Александры Дорофеевой: почему стратегическое планирование помогает онлайн‑школам пережить кризисы 2020–2026 и адаптировать бизнес‑модели.
Аналитика Александры Дорофеевой: почему стратегическое планирование помогает онлайн‑школам пережить кризисы 2020–2026 и адаптировать бизнес‑модели.
Почему уход от операционки в стратегию не всегда возможен; о командах, доверии и выборе роли собственника.
До 1 сентября обязательная регистрация сайтов через Госуслуги; нужно убрать иконки Meta, почту/формы Google и привести персональные данные и cookies в порядок.
Размышления о балансе как ключе к росту онлайн‑бизнеса: опыт после выступления на «Белой конфе» и анонс квартирника 17 июля.
Размышления о принципах пустоты и полноты в онлайн-проектах: почему рынок переполнен, где искать ясность и анонс квартирника в Москве.
Короткий отзыв Оскара о байопике «Кто убил BlackBerry»: история корпоративной конкуренции, полезная для специалистов ИБ и менеджеров.
Короткий отзыв о MBA в РАНХиГС (программа IT‑ЛИДЕР CISO): ценность нетворкинга, развитие управленческих навыков и ограниченная глубина хардовых знаний по ИБ.
Размышления с Кибертеха о формулировке задач в терминах результата и развитии уникальных отечественных решений для российской действительности.
Разбор бизнес-романа Патрика Ленсиони «Пять пороков команды», пирамиды дисфункций и влияние модели на управление и безопасность ИБ-команды.
Подборка исследований Sense, Хабр, NEWHR и других о зарплатах IT‑специалистов в 2025 и о проблемах найма, включая рост мошенничества и фейковый найм.
Краткий срез: три базовые задачи маркетинга — продукт, набор аудитории, работа с базами; что на них накручивается (бренд, wow‑эффекты, ценообразование).
Разбор требования писать «для человека с тремя высшими»: почему сложная терминология отталкивает покупателей и простые слова работают лучше.
Три правила успешной рекомендации: позиционирование как подарок, принцип win-win-win и соответствие контексту для роста рефералов.
Размышления о переходе от продажи товара к созданию клиентского опыта; упомянуты зумеры и альфа-поколение.
Разбор кейса Аэрофлота: как впечатления повышают узнаваемость и лояльность у часто летающей аудитории и топ‑менеджеров.
5 идей для увеличения числа клиентов в условиях экономии: возврат прошлых, бесплатные каналы, пересмотр продуктов и другие практические шаги.
Советы по возвращению старых клиентов: эксклюзивы, напоминание о результатах и маркетинговые игры для роста повторных покупок.
Второй пост‑алгоритм о росте числа клиентов: эмоции, история, рациональные аргументы и превращение клиента в промоутера. Пример с цифровыми мирами.
Анализ явления «инфляции внимания»: векторы проблемы, статистика отвлечений и практические приёмы для структурирования контента (ссылка на Forbes).
Разбор семи стадий развития продукта — от сырья и товара до продукта-впечатления и сотворчества; мысли о новом витке.