Делюсь мыслью, с эфира у Арсена, которая однажды помогла мне.
Обычно самый главный страх при делегировании — что всё развалится.
Что ты отдашь задачи, а бизнес встанет, доходы упадут, команда не справится.
И ты уже не у руля, а всё летит в кассовый разрыв)
Еще в комментах написали: страшно, что если вдруг наступит сложный период — команда не вытянет.
Типа пока всё растёт - молодцы, а как начнётся просадка — сразу разбегутся или завалят.
У меня есть два ответа, на эти страхи.
Первое — я перестал думать, как всё может сломаться.
И начал представлять, как может быть круто, если всё получится.
Прямо нарисовал себе картинку:
- что у меня команда мечты,
- все на своих местах,
- мы делимся успехами, празднуем победы,
- я не в операционке 24/7, и бизнес растёт системно.
И эта идеальная картинка теперь всегда в голове как базовая настройка вместо страха.
А второе:
Даже если команда не вытянет проект в сложные времена —
это всё равно лучше, чем если я бы работал в одиночку 24/7 и точно так же не вытянул бы.
Логично? У меня были периоды, когда проект в нуле или в минусе.
Но я хотя бы в это время жил, а не только работал.
Был бы в том же минусе, но ещё и без жизни — вот это было бы реально страшно 😄
На втором месте страх- а чем я буду заниматься если все будет делать команда. Есть такое?)
Дискуссия