Бизнес растет когда каждая его часть (продажи, маркетинг, продукт) работает независимо от вашей вовлеченности.
В 1 единицу времени вы лично можете делать только 1 задачу.
В моем опыте все самые большие результаты достигаются не сотрудниками, и не коллегами, а командой. Вроде слова похожие, но для меня разница огромная.
Как будто Команда это намного больше чем сотрудники, команда по смыслу ближе к друзьям, семье, стае.
В команде все друг за друга и идут к общей цели.
Есть одно НО, если мы хотим побеждать, нужна реально команда чемпионов, а не «друг, который вроде умеет настраивать рекламу».
Я сформулировал для себя вот такой портрет руководителя чемпиона:
- 1. Взаимодействие на уровне идей и целей, а не поручений и задач. (этот пункт самый главный)
- 2. Инициативность - сам себе ставит задачи
- 3. Самостоятельность - сам ищет решение задач
- 4. Ответственность - доводит задачи до конца
- 5. Системность - любит отчеты, таблички, структурирование данных, анализ
- 6. Желание развиваться
Все эти 6 пунктов можно «считать» с человека еще на этапе собеседования и тестового задания.
Если у тех с кем вы работаете нет этих качеств, то скорее всего вы сами сильно погружены в операционку и из-за этого не видите как дальше расти. Видение будущего, стратегия и быстрый рост появляются только когда на это освобождается ваш личный ресурс.
Лайфхак. Если вы сомневаетесь в сотруднике подумайте: наняли бы вы его 2ой раз? Если ответ отрицательный… то вы меня поняли 😄
Подобнее про то как я работаю и масштабирую сразу несколько проектов смотри тут
Дискуссия