Если в бизнесе ощущается хаос — непонятно, кто за что отвечает и что делает, нет ощущения управления, всё держится на вас — начните с простого.
С планёрок.
Инструмент максимально простой. И даёт очень быстрый эффект. Если их проводить по структуре - а не просто поболтать )
Мы делаем это так:
Планерки проводим по понедельникам.
Есть ответственные за направления, например: маркетинг, продажи, продукт.
Каждый ответственный приходит с коротким отчётом — в виде простой презентации.
3 слайда:
- 1. Задачи прошлой недели — что сделали, что не успели.
- 2. Основные цифры и победы недели.
- 3. План на следующую неделю.
Моя роль на таких встречах — не говорить, а слушать.
Люди сами рассказывают, где мы сейчас, что работает, что нет, куда двигаемся.
В таком формате это реальный инструмент управления, который убирает хаос. А не просто “поговорить, как неделя прошла”.
Все остальные вещи типа регламентов, инструкций, описания процессов — вторичны.
Ну и бонус:
На таких планерках ты сразу видишь, кто у тебя в команде. Кто системно работает. Кто проактивен. Кто берёт ответственность. Кто просто “присутствует”.
P.S. сомневался писать ли этот пост - есть ощущение что это и так все знают. Хотя я сам когда то не знал😄
Дискуссия