О продуктовом подходе — с чего он начинается

Я разбираю продукты, технологии и трансформации так, чтобы из кейсов рождались решения: от AI в банках и голосовых систем до фудтеха и цифровых архитектур. Люблю конкретику: цифры, процессы, роли, экономику и то, как мировые практики приземляются в реальность. Если вам важны смысл, структура и применимость — вы дома. Добро пожаловать!

продуктовый подходb2bb2c

На днях у меня была беседа, в рамках которой мы начали обсуждать суть продуктового подхода. И вот что я снова для себя отметила: все говорят об этом термине, но часто подразумевают совсем разное.

Для кого-то это про роли и оргструктуру, для кого-то - про сквозные метрики, для кого-то - просто про «делать как в больших / известных компаниях и продуктах». А кто-то вообще считает, что если появился продакт - значит, продуктовый подход уже «внедрили».

Но правда в том, что единого шаблона не существует. Даже если в основе лежат общие продуктовые ориентиры - ценность для пользователя, опора на данные, ориентация на результат - то как все это работает на практике, зависит от среды.

Нельзя просто взять модель из условного B2C-продукта и применить ее в B2B с длинным циклом продаж - или скопировать процессы из американской компании в российскую - и ожидать, что все сработает одинаково.

Конкретная реализация всегда разная.

Например:

  • – в B2B и B2C - разная динамика, цикл обратной связи и глубина кастомизации
  • – в большой российской компании и в такой же американской - разный культурный код, уровень автономии и принятия риска
  • – где-то UX-исследования - основа принятия решений, а где-то их считают избыточными
  • – где-то roadmap формируется раз в год, а где-то - каждую неделю
  • – где-то есть продакт, аналитик, ресерчер и дизайнер - а где-то один воистину бессмертный человек

Контекст и зрелость системы решают, а не универсальный рецепт или чеклист.

Но подход - это не только про структуру, роли и процессы. Для меня продуктовый подход - это прежде всего про мышление. Это про способность разбираться, зачем мы что-то делаем, принимать решения в условиях неопределенности, опираться на данные и поведение людей, а не на чьи-то ожидания "сверху". Это про ответственность за смысл, а не просто за "я сделяль фичу". И про постоянную калибровку курса - без иллюзии, что существует универсальное решение раз и навсегда.

(Хотя, если у кого-то оно все-таки есть — поделитесь. Любопытно.)

❓А что «продуктовый подход» значит в вашем контексте?

#yalav #лаврикпропродукт

Мем: персонаж из «Властелина колец» (Боромир) жестом показывает, поверх фото подпись о том, что "нельзя просто взять и стать продуктовой компанией".
Мем о том, что перенос моделей и процессов сам по себе не делает компанию продуктовой.