Посмотрела интервью с Оливер Хьюз — одним из ключевых управленцев Тинькофф в прошлом.
Смотрела не столько за инсайтами, сколько за способом мышления: как человек с таким опытом проговаривает вещи, которые потом напрямую отражаются на решениях, поведении команд и траектории бизнеса.
Интервью интересное, местами личное, но я для себя вынесла вот что.
Про стратегию и адаптацию.
Он довольно прямо говорит: мир, рынок, страна, технологии меняются слишком быстро — и "вчерашняя стратегия" легко протухает.
Поэтому выигрывает не тот, у кого красивее слайды, а тот, кто быстрее адаптируется.
При этом стратегия все равно нужна. Но не как великий план, а как фильтр фокуса:
чтобы не делать "какашки по десяти фронтам" и честно договориться, чем мы не занимаемся.
Про лидерство.
Лидер — это человек, за которым пойдут, даже если не факт, что вы сильнейшие в этом бою.
Мне это понравилось, потому что здесь лидерство не про героизм, а про доверие:
ты держишь команду, объясняешь путь, берешь ответственность — и поэтому с тобой идут.
Про людей, систему и делегирование.
Достаточно здраво: сильные люди без системы работают до определенного масштаба. Дальше — нет.
И самое болезненное — строить систему уже после роста, когда бизнес разогнан, решения принимались на ходу, роли и процессы сложились стихийно, и любая попытка навести порядок начинает ломать привычный ритм, ожидания людей и результаты.
Про делегирование тоже без крайностей.
На старте нормально держать многое в руках, чтобы "прошить ДНК". Но дальше без людей, которым можно отдать целые контуры, рост просто не случается. Это не про задачи, а скорее про доверие.
Про дисциплину.
На вопрос, что держит его в форме, ответ простой — дисциплина.
И это не про контроль, а про пример: держать темп, быть в форме, в нужный момент лезть руками туда, где критично.
Потому что иначе команду с собой не возьмешь. Акцент такой: команда верит не словам, а тому, держишь ли ты темп, берешь ли ответственность и включаешься ли тогда, когда это действительно нужно.
Про скорость и качество.
Time-to-market важен, но долгую дистанцию выигрывает качество — надо быть лучшим, а не просто первым.
Он честно говорит, что ему ближе вторая или третья волна, а не early adopters.
И мысль вполне понятна: early adopters — это 5–10% рынка. А бизнес делается на следующих 70%, которые приходят за устойчивым продуктом.
_______
Я поймала себя на том, что многое из сказанного уже проживалось на практике — и в этом смысле было ценно не новыми идеями, а подтверждением того, что ты видишь и чувствуешь каждый день.
📝А вам что-то тут отзывается?
#yalav #лаврикпрокоманду
Дискуссия