Зарабатывать, но не только

Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».

миссиястратегический менеджментПитер Друкер

Стремление к организационной ясности и согласованности занимает умы исследователей и практиков на протяжении многих десятилетий. Среди множества управленческих концепций, которые были открыты и внедрены в практику за последние 100 лет, стратегический менеджмент, основанный на реализации Миссии и Видения, демонстрирует наиболее стабильные результаты.

В продолжение темы «Миссия, как элемент корпоративных основ», небольшой исторический экскурс о том, как менялся фокус, масштаб и принцип формирования заявлений о миссии.

Термин «миссия» возник в середине ХVI века. Так монахи-иезуиты называли «экспедиции» своих представителей в другие страны. Со временем термин стал использоваться в военном деле. Карл фон Клаузевиц, использовал понятие Миссия в своем трактате «О войне» для обозначения конкретного задания в рамках части плана или стратегии.

Мотивирующая роль сформулированных Миссий за пределами религии и военного дела встречается в совершенно в разных областях.

1808 год. Август Бетакнур сформулировал миссию Корпуса инженеров путей сообщения (нынешнего Санкт-Петербургского Государственного Университета Путей сообщения), как:

«Снабдить Россию инженерами, которые прямо по выходе из учебного заведения могли бы быть назначены к производству всех работ в Империи»

1848 год. Маркс и Энгельс, провозгласили

«Пролетарии всех стран, объединяйтесь!», - знаменитый лозунг, который на долгие годы определил миссию нового политического движения.

В деловую лексику понятие Миссия попало относительно недавно, в 60-х годах прошлого века. А современным значением, в бизнес-контексте, мы обязаны Питеру Друкеру. В своих статьях, посвященных стратегическому управлению, он писал, что любая организация, для того чтобы преуспеть, среди прочего, должна иметь четкое представление о том, «В чем заключается её бизнес».

«Бизнес определяется не его названием, уставами или учредительными документами. Он определяется Миссией бизнеса. Только четкое определение Миссии и цели организации делает возможными ясные и реалистичные бизнес-цели».

Первые заявления о миссиях, появлялись в США (что неудивительно), и были направлены в основном на финансовые достижения и выполнение обязательств перед акционерами.

В середине 80-х годов ХХ века стратегический подход к управлению, а вместе с ним и разработка Заявлений о Миссии, получили широкое распространение. При этом акцент в деятельности компаний сместился с «зарабатывания денег» на удовлетворение потребностей клиентов. В начале XXI века фокус в Миссиях компаний, следуя за глобальной повесткой, начал смещаться в сторону социальных преобразований.

Тем не менее, сегодня можно встретить Миссии, сформулированные по любому из упомянутых сценариев, но главное - Миссия продолжает играть ключевую роль в стратегическом управлении и повышении эффективности бизнеса. Она помогает организациям укрепить свои позиции, чётко определить цель или причину своего существования, а также установить контекст своей деятельности.

Больше о Миссии, с разбором примеров, читайте в нашем материале в Дзен.

▶️https://dzen.ru/a/Z5tcyT99aiSzbhe4

#менеджмент
#корпоративныеосновы

Человек в деловом костюме в офисе держит купюру перед камерой — выразительный образ, символизирующий прибыль, бизнес и тему корпоративной миссии.
Иллюстрация темы прибыли и корпоративных миссий.

Читайте так же