Как нам известно, многие наши читатели — молодые люди в начале карьерного пути. И рано или поздно, но каждому придётся решить: остаться специалистом или посвятить себя руководящей работе. Однако при переходе в управление сотрудники, как правило, не проходят никакого формального обучения. Об этом даже никто обычно не задумывается: повышение воспринимается как карьерный рост, но на самом деле, оно связано с освоением совершенно новой профессии. И осваивать ее приходится самостоятельно, в реальных условиях.
Мы не претендуем, на то, чтобы заполнить образовательный пробел, но хотели бы обозначить некоторые ориентиры - на что смотреть, о чём читать и что в себе стоит развивать, прежде чем шагнуть в управленческую воронку, где с каждым уровнем круг участников сужается, а ответственность и конкуренция увеличиваются.
Сразу сделаем оговорку: личные качества важны. Стрессоустойчивость, эмпатия, честность, коммуникабельность — это всё очевидно и нужно. Однако в наших публикациях речь пойдёт не об этом, а о том, чему системно не учат и что редко обсуждают в контексте «хард скиллз».
Если оставить в стороне предпринимательство, люди попадают в управление разными способами. «Вырастают» из сильных сотрудников, потому что показывали лояльность высшему руководству, потому что обязательны и исполнительны, потому что считаются достаточно опытными. Но независимо от того, как это случилось, нет никакой гарантии, что человек станет хорошим и эффективным руководителем. Более того, навыки, которые помогли ему попасть в управление, скорее всего, окажутся бесполезны в новой роли.
Тот, кто всерьёз рассматривает возможность занять руководящую позицию, должен не только хотеть этого, но и честно оценивать свои способности работать с людьми и нести ответственность за их результаты. Чтобы стать "начальником", не менее важно, чтобы в организации была иерархия и возможность карьерного роста, хотя бы на начальном уровне, где можно получить первый опыт. Но главное, освоение управленческих навыков требует серьёзного изменения мышления.
Исследования в области эффективности руководства выделяют семь ключевых направлений трансформации при переходе от специалиста к руководителю (см.слайд)
Эти изменения не происходят мгновенно. Это постепенный процесс, который развивается через осознанный опыт. И начинать формировать нужное мышление стоит уже сейчас, задолго до того, как вы займете кресло руководителя.
#управление #управленческиенавыки #эффективноеруководство
