Ведь мы обычно не задаемся вопросом об их очередности. А стоит.
Если вдуматься, то в жизни каждого из нас, и тем более в жизни организаций, ценности лежат в основе того, что делать (Миссия) и к чему стремиться (Видение).
Если ценность — это созидание, если в основе деятельности лежит стремление приносить пользу или искренняя увлечённость своим делом, то становится ясно, что делать и куда двигаться дальше. Если основной мотив — быстро разбогатеть или использовать возможность, то вряд ли планирование будет учитывать долгосрочные перспективы.
В стратпланировании ценности компании, как правило, формулируются в последнюю очередь. Считается (или кто-то это придумал), что «ценности определяют отношения внутри организации, способствуют реализации Миссии и достижению Видения».
В 99% случаев стратегические команды в качестве ценностей выбирают то, чего, по их мнению, не хватает организации на данный момент. Они искренне верят, что выбранные ценности обязательно приведут к успеху, и тратят время и усилия на их внедрение.
Мы предлагаем поступать с точностью наоборот: выявить реально существующие ценности, которыми оперирует команда, и уже на их основе формулировать миссию и видение. Аминь.
#корпоративныеосновы
