Управление рисками в операционке

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

управление рискамиоперационкариск

Вчера с партнёром вспоминали студенческие годы. Высшую математику, теорию вероятностей. Тогда казалось, что все это хрень полная, ну разве что перед казино полезно. А теперь вся жизнь одна сплошная вероятность.

Вообще я очень люблю риск, люблю адреналин, неизвестность, люблю ходить по краю. И да, у меня были идеи (в том числе некоторые описывал ранее в постах), которые сыграли мне боком. Громко, больно, дорого. Добавили опыта, но не денег.

Управление рисками — это ведь не гадание на кофейной гуще, а холодный расчёт. Кто-то надеется, что пронесёт. Кто-то мечется и тушит пожары. А кто-то управляет. И вот тут уже выбор каждого.

С риском можно делать только четыре вещи: убрать, снизить, передать или оставить себе. Всё. Выбираешь не по наитию, а по логике. Иначе это не бизнес, а лотерея.

Хочу глубже копнуть эту тему. В следующих постах разберём управление рисками в операционке. Что с этим делать? Как не сливать бабки? Как научиться предугадывать проблемы и не делать больно бизнесу? Всё по делу, без воды.

А пока подумай: сколько тебе уже стоили твои ошибки, которые можно было предугадать? 💰