Навести порядок в найме

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

наймадаптацияhr

Этот пост — результат нескольких консультаций с клиентами. Запрос был везде один:

Все проблемы схожи и имеют один паттерн.

  • Команды плывут.
  • Новички не включаются.
  • Текучка.
  • Обиды.
  • Недосказанность.
  • Потерянность.
  • Руководитель смотрит и не понимает, в чём дело.

А дело вот в чём: вы не про найм. Вы — про хаос.

Вы зовёте кандидатов в пустые коридоры. Без видения. Без стратегии. Без простого человеческого “зачем”. Человек заходит в компанию, и у него перед глазами мозаика без картинки. Никакой адаптации. Никаких целей. Никакой связи между «что делать» и «зачем это нужно». Он просто должен “работать”. Ну как-нибудь. Ну что-нибудь.

И самое смешное, что вы даже не узнаете, почему он ушёл. Никакой обратной связи. Никакого разбора. Просто “не наш человек”. А может, это вы — не чья-то команда?

Как в отношениях: Сначала вы ждёте, что догадается сам. Потом злитесь. Потом обижаетесь. Потом расходитесь. А поговорить — не вариант.

Люди остаются. Но без смысла. Без мотива. Без движения. И вы продолжаете жаловаться на рынок труда.

Особенно сильно бьёт, когда мне говорят: “Мы работаем с рекрутинговыми агентствами”. И? Они идут искать «того самого», но не знают, кого и зачем. Потому что вы сами этого не знаете. Просто “чтобы был человек”. Просто “с опытом”. Просто “чтобы не ныл”.

Да, у нас провальная система подготовки кадров. Но у нас ещё более провальная система включения этих кадров в реальность.

И пока вы этого не поймёте, будете снова и снова нанимать, выгорать, терять и начинать с нуля. А потом звать спасителей с запросом: «Наведи порядок в найме».

Но найм — это не начало. Это продолжение. Если до этого не было стратегии, смысла, цели — нечего продолжать.

Это как звать людей строить храм, но не показать, где он будет стоять. Без чертежей. Без плана. Без идеи. И в итоге одни будут класть кирпичи. Другие — просто зарабатывать. А третьи — сбегут. Потому что не поняли, во что ввязались.

Вот почему я снова и снова возвращаюсь к простым вещам. К стратегическим. К базовым. Без них вы нанимаете не людей — вы покупаете проблемы.

Но знаешь, что в этом всём хорошо? Пока это так — у меня будет работа. Хотя гораздо интереснее, когда работа превращается в строительство. Настоящее.

Храма. А не времянки на песке.

Скриншот переписки в Telegram: диалог о фидбеке и отказе кандидата, видны пузырьки сообщений, время и элементы интерфейса чата.
Скриншот переписки о фидбеке и процессе найма.