Слежу за кадровыми изменениями в топ-менеджменте крупных компаний — СЕО, СОО, СМО и тд. Вижу, как появляется новая тенденция, где компании все чаще стремятся к новым лицам. Я вот помню, как еще пару лет назад в корпоративном мире было как в детской песенке — "с места на место". Лица, которые переходили из одной крупной компании в другую, например, из Яндекса в Сбер или его дочки, в общем, стандартная кадровая карусель. Вроде как и перемещаются, но суть остается той же
Но сейчас тенденция меняется. Компании начинают искать не просто людей с опытом, а тех, кто может привнести что-то новое в стратегический курс. Причем, это не просто кадровая перестройка, а целая перестройка в подходах к мотивации и удержанию. Яндекс, как пример, уже давно начал искать пути удержания топ-менеджмента через опционы на акции, выплаты, которые имеют приличное количество нулей в сумме
О чем это говорит?
Один из выводов, который можно сделать — рынок труда в крупных компаниях подходит к финальной стадии перестройки. Если раньше топ-менеджеры переходили, потому что рынок не давал много возможностей для роста и самовыражения, то теперь компании начали предлагать новые механизмы удержания: опционы, доли в компании, долгосрочные бонусы и другие механизмы, которые могут серьезно мотивировать людей не просто оставаться на местах, но и работать на долгосрочный результат
Судите сами, когда акционеры, в том числе топ-менеджмент, начинают "играть в одну команду", сливаясь с интересами компании, это уже не только повышение зарплаты. Это, скорее, приглашение в клуб собственников, где мотивация держится не только на деньгах, но и на ответственности перед компанией и ее будущим
К чему это ведет?
Можно ожидать, что таких примеров будет становиться больше. Особенно в условиях, когда рынок стартапов и крупных компаний достигает зрелости, и по сути перед каждым игроком возникает выбор: как переосмыслить мотивацию и продолжать двигаться вперед. Акции компании или другие подобные механизмы это 100% игра в долгую, где важно не только быть экспертом, но и понимать стратегию компании, осознавать свою ценность в этом процессе
Не удивлюсь, если в ближайшем будущем мы увидим еще больше инновационных решений в области мотивации и карьерных переходов, которые будут радикально отличаться от привычной модели "с места на место"
Дискуссия