Когда начинаю размышлять о развитии компании и о том, как создать эффективную систему мотивации, я прихожу к пониманию одного важного факта: вся эта возня вокруг материальных поощрений и финансовых бонусов на самом деле не более чем цветной маркер, которым мы пытаемся раскрасить серую реальность. Настоящий драйв для работы не всегда кроется в количестве нулей на банковском счету, а лежит гораздо глубже, в тех внутренних резервах, которые мы прячем от посторонних глаз.
Да, мы часто слышим об успехах и наградах, как будто каждое достижение это большая моя победа в неоценимом баттле «Кто больше заработает?». Однако настоящая мотивация, как говорится, больше не про выгоду бизнеса, а про выгоду себе — это искра, которую мы запускаем, когда начинаем видеть свои цели и личные амбиции. Мотивация становится навигацией, которая указывает нам путь к карьерному росту, стабильности, творческому самовыражению и, о да, значимому социальному вкладу. И, что немаловажно, существует только одна награда, которая действительно стоит вашего времени — это когда вы понимаете, что работа, которую вы делаете, важна не только для вашего руководителя, но и для вас самих.
Следуя за традиционным подходом мотивации — деньги, бонусы, куски торта на юбилей, я понял, что такие методы часто ведут лишь к мимолетному удовлетворению. Это как получить сладкую вату на концерте - вкусно, но через пару минут вы уже ищете что-то более питательное. В итоге, когда работники осознают, что деньги не могут купить искреннего удовольствия от рабочего процесса, начинается разочарование, похожее на зрителей, увидевших, что у мультфильма под названием «Хэппи Энд» нет хэппи энда. Вместо этого важно создать систему, где финансовая часть мотивации лишь подчеркивает успехи, но не становится главным фактором, от которого все зависят.
Вот тут-то и приходит время менеджера (я здесь больше имею ввиду управленческие позиции) проявить свои лучшие качества. Его задача заключается не только в управлении и контроле, но и в глубоком понимании, что движет каждым сотрудником. Это понимание открывает новые перспективы для общего развития и здравой конкуренции. Каждый член команды начинает проявлять кураж, когда понимает, что его личные устремления и цели имеют значение для всех. Итого, сбалансированная система мотивации, объединяющая как материальные, так и нематериальные ее части, создает среду, где каждому предоставляется шанс не только проявить себя, но и добиться успеха, внося свой вклад в общее дело.
В конце концов, когда коллеги чувствуют, что их труд действительно важен и ценен, они начинают работать не только за зарплату, но и ради куража. А, как известно, правило — чем больше куража, тем меньше провалов!
