Просить большего — правило управленца

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

управлениемотивациякалибр

Я всегда стремлюсь просить больше, потому что если я не требую 100%, я никогда не получу 100%. Я не могу себе позволить думать, что команда и так даст максимум. Я знаю, что если я не поставлю высокие цели и не спровоцирую людей на их достижение, большинство из них останется сидеть на своем уровне. А мне все же нужно, чтобы все выкладывались и работали на пределе

Когда я ставлю задачу, я всегда ожидаю, что человек будет работать не по принципу "лишь бы отдать", а с мыслью "как сделать лучше". Ведь я понимаю, что если он не сделает больше, чем обычно, значит, я не вытащил из него все. А если я вытащу, значит, его личная ценность возрастет, а с ней и вся команда и компания

Почему не все могут так делать? Потому что калибр отсутствует. Люди ограничены тем, что им не хватает внутренней силы для роста. Это не всегда можно исправить, но я точно знаю, что если человек не готов идти дальше, то его предел это его собственный выбор. Я же предпочитаю работать с теми, кто готов раздвигать границы

Проблема ли это управленца? Нет, не всегда. Я понимаю, что если команда не готова двигаться вперед, это не всегда моя ошибка. Но моя задача создать условия для роста, и если кто-то не хочет меняться, то значит, ему и не нужно на этом пути быть. Да и я не буду расстраиваться. Мне нужны те, кто готов работать на 100%

Проблема ли это мотивации? Я давно понял, что мотивация это не одноразовый инструмент. Если она сработала один раз, я применяю ее постоянно, системно. Я использую ее как основной рычаг для роста. И тут больше не про похвалу, все же мотивация должна быть непрерывным процессом

Кстати, творческими людьми управлять в десятки раз сложнее. Я вижу, как важно не просто давать им задачи, а давать им пространство для творчества и помнить, что излишний контроль и различные согласования будут губительно сказываться на результате. Поэтому регулярно напоминаю себе, что важно давать еще больше свободны и доверия, чтобы они не потеряли искру. И когда такая конструкция работает, то результат точно будет не просто хорошим, а выдающимся.

Мем на деловую тему: четыре человека в офисе с подписями о типах сотрудников — иллюстрация динамики команды и мотивации.
Мем о типах сотрудников и командной мотивации.

Дискуссия

Дарья
Получается, чтобы получать 100%, нужно просить 150%…
Чат в операционной
Дарья
Получается, чтобы получать 100%, нужно просить 150%…
Совсем нет, просто нужно быть профессионалом и любить свое дело таким образом, чтобы самому хотелось сделать на 150%
Angelina
Дарья
Получается, чтобы получать 100%, нужно просить 150%…
Получается не зря мы все здесь сегодня собрались ..
Deleted Account
Есть подработка, платим много ( почасово), в поиске людей, СРОЧНО, писать в личные сообщения
Deleted Account
Возьму пару человек на xaлтyрy Oплaтa oт 7ooo p зa дeнь Дeньги сразу же после paбoты Звонu uлu пuшu
Присоединиться к обсуждению →