Когда ты регулярно набираешь людей в команду, очень быстро перестаёшь удивляться тому, насколько часто человек, пришедший на собеседование, не может внятно объяснить, чего он на самом деле хочет. И это даже не про опыт или навыки, с этим всё в порядке у многих. Но если спросить о целях, о том, куда он хочет прийти и зачем ему вообще работать в этой конкретной компании. Вот тут начинается длинная пауза, за которой обычно следует что-то на уровне «хочу развиваться» или «искал классную команду».
Поначалу я думал, что это просто стресс или неумение красиво говорить, и старался переформулировать вопрос проще, но со временем понял, что дело вовсе не в этом.
Дело в том, что запроса внутри нет. Ни ясности, ни желания, ни, прости господи, цели. Есть только надежда, что кто-то сейчас всё разложит по полочкам, поставит задачи, объяснит зачем жить и будет можно не думать.
Но так не работает. Когда у тебя есть запрос – ты начинаешь искать задачи. Ты приходишь с вопросом «что надо сделать?», а не «что вы мне предложите?». Потому что если ты не знаешь, куда идёшь, никакие план и адаптация тебе не помогут. А если знаешь, то и сам построишь маршрут, хоть по болоту, хоть через стены.
И вот тут начинается настоящее веселье. Потому что большинство не ищет задачи, они ищут условия. Потеплее, попушистей, с печеньками. Работу желательно интересную, но без напряжения. Коллектив классный, и не токсичный. И чтоб личностный рост по расписанию. То есть ты вроде бы и взрослый человек, но живёшь по принципу «не бей, не пыли и можно в тапках».
А теперь представь, что я, как руководитель, сижу и должен в это инвестировать. В твою неуверенность, в твои абстракции, в твою вежливую неопределённость. Условно дать тебе ресурсы, время, внимание, деньги. Ради чего? Ради того, чтобы ты спустя два месяца начал чувствовать, что «не твоя атмосфера»?
У меня нет времени на такие эксперименты. У нас работа, а не кружок душевных поисков. Мне необходимы люди, у которых горят глаза.
Личное понимание «зачем и для чего» – очень важно.
Хоть я и сам иногда не могу с точностью сказать, к какой точке в будущем я иду. Но я всегда чувствую, зачем я это делаю и почему не могу оставаться на месте. Мне не нужно утвердить формулировку в голове или прописать её в заметках, потому что главное это не слова, а вектор. Я иду туда, где могу делать сильнее, проще, яснее – для людей, для команды, для процесса, для системы в целом. Именно это чувство и даёт опору, когда всё остальное может быть в хаосе.
Поэтому, когда мне приходится выбирать между опытным кандидатом, который выучил правильные ответы, и тем, кто говорит неидеально, но честно, я почти всегда выбираю второго. Потому что в работе важна не только структура, но и внутренняя мотивация: если ты знаешь, зачем тебе это нужно, ты найдёшь путь, даже если пока не видишь карту. А если ты приходишь просто «посмотреть», «попробовать», «послушать», то через три месяца ты так же незаметно исчезнешь из команды, как и появился.
В общем, я всегда за систему, в которой нет места случайным людям. И главной причиной этому — я очень ценю свою время и не люблю его тратить зря.
