Я Никита. Если кратко, я умею делать так, чтобы бизнес работал лучше.
Я не придерживаюсь формата «давайте помедитируем и напишем стратегию на салфетке». Я сторонник реального управления, где есть цифры, процессы и жесткая логика. Где за каждое действие должен быть результат, а не просто имитация бурной деятельности.
Что я умею делать лучше всего?
Я выстраиваю системы. Процессы. Команды. Я умею разбираться в хаосе, находить слабые места и превращать их в точки роста.
- ✅ Оптимизирую бизнес-процессы так, чтобы они реально работали, а не висели в виде красивых схем в презентациях.
- ✅ Настраиваю управление так, чтобы люди не просто «ходили на работу», а добивались результатов.
- ✅ Внедряю инструменты, которые повышают эффективность и убирают бардак.
- ✅ Обучаю руководителей управлять так, чтобы их не приходилось заменять каждые полгода.
Как я мыслю?
Я сторонник структурного подхода. Не верю в волшебные методички, но верю в логику, аналитику и жесткие вопросы, которые помогают быстро понять, где у компании болевые точки.
Работаю без воды. Без лишних совещаний «ни о чем». Без псевдомотивационных речей. Только реальность, цифры и конкретные решения.
🧭 Навигация по постам (обновляется):
- Знакомство
- Доверять себе
- Менеджеры средней руки
- От бонусов к достижениям
- Я знаю, что у вас нет времени
- Планирование вместо контроля
- Куда летим, капитан?
- Греби или утонешь
- Матрица BCG и искусство убийства
- Как я потерял миллион и стал умнее
- Обучение, как фастфуд
- Кладбище проектов
- Пост полезностей - BSC и Калькулятор конверсии
- Управление рисками
- Управление рисками ч. 2
- Настойчивость vs. упрямство
- Важность женщины в жизни мужчины
- 7 смертных грехов руководителя
- Кто такой эффективный менеджер?
- Про эффективность менеджеров ч.2
- Про эффективность менеджеров ч.3
- Про эффективность менеджеров ч.4
- Про эффективность менеджеров ч.5