Много работать — не равно влиять

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

управлениеделегированиеструктура

— Смотри-ка, опять сидишь до ночи. Красавчик. Много работаешь, значит, ответственный?

— Ну… стараюсь. Кто, если не я?

— Ага. Только это не ответственность, это страх. Страх отпустить. Страх построить систему. Страх доверить.

— Но я же делаю результат…

— Ты затыкаешь дыры. Вместо управления — пожаротушение. Вместо структуры — вечный героизм.

Этот внутренний диалог с самим собой у меня случился лет 5 назад. И с тех пор я часто его прокручиваю внутри, особенно когда снова начинаю спасать вместо управлять.

Поэтому я топлю за систему. За рамки. За структуру. Это все является большим фундаментом. Потому что без этого всего любой, даже самый красивый дом, треснет при первом шторме.