Поделюсь и тут.
Тем более только что закончила 3-дневную стратсессию с постоянным клиентом, и адреналин во мне бурлит.
- 1️⃣Стратегическая сессия нужна, когда нужна стратегия.
А так-то есть другие форматы. Стратегия — это понимание будущего, ответ на вопрос «куда нам?», поиск направлений, где брать рост, перспективу, и как может выглядеть структура бизнеса и управления, чтобы сделать x, y, z. За это отвечает очень узкий круг людей. Иногда один-два человека.
Если нужно обсудить текущие проблемы, донести решение и дать команде «забуриться» и что-то в него привнести — это командная сессия.
Почему не надо заигрывать со словом «стратегия»? Даже если хочется, чтобы все начали «думать».
Создаются неверные ожидания и процессы, в итоге 💩шоу и потеря агентности. Классическая история: на сессии «обсуждали вместе, как двигаемся дальше», люди вложились, а через месяц CEO или фаундер всё поменял и сказал, что это была ерунда.
Команда продолжит работать, но на автономность и новые идеи рассчитывать не стоит.
Поэтому на стратегическую сессию зовут тех, чья роль — придумывать будущее. А не всю команду просто потому, что «надо».
Если за видение отвечает один человек — то его видение и, как это бывает, он самый быстрый и самый «ясный» в комнате, — то до сессии его видение нужно выгрузить. Чтобы с ним могли работать остальные.
У меня несколько часов подготовки к сессиям уходит именно на эти разговоры.
Иначе, не получив «заветной» генерации идей, руководитель начинает злиться, давить на команду или конкурировать с ней. В такой атмосфере думать про будущее небезопасно.
- 2️⃣Стратегия ≠ план.
Планирование — это когда процесс, продукт, формат уже понятны. Нужно синхронизироваться по этапам, обновить идеи, договориться про сроки и ответственных.
Стратегия — это загрузка: предпосылки, ощущения, мнения. То, что приходит из будущего, к которому мы идём. И ответ не только на «что будем делать», но и на «почему сейчас?» и «зачем?».
Поэтому стратегическая сессия в декабре, когда все на излёте, или «давайте уложимся в один день» — малоэффективны. Сливаем бюджет. Перспектива искажена.
На выгрузку-загрузку при формировании стратегии не жалко полдня или день — дальше будет ускорение.
Фрустрация первого дня лечится сном: на следующий день участники приходят с новыми идеями. Просто доверьтесь работе головного мозга.
И да, отсутствие «побед» каждый день — нормально. Важно смотреть на несколько дней как на единый процесс.
- 3️⃣Не надо бояться, что всё поменяется через месяц.
Моделирование будущего — это не предсказание. Это фундамент: общее понимание того, как команда хочет действовать и к чему готова.
Будущее предсказывать мало кто умеет, а вот искать точки роста приходится почти всем топам.
- 4️⃣Стратсессия не гарантирует, что люди пойдут и сделают.
Это упирается в культуру работы и в то, насколько люди на своих местах.
Но важный эффект сессий — формирование устойчивого интереса и временной ясности, которой обычно хватает, чтобы начать.
Если для команды это первый опыт стратсессии, мы всегда обсуждаем коммитменты: кто что берёт, что делаем с придуманным, в какие сроки.
Но если в компании нет курса на новые треки — даже лучшие идеи останутся на бумаге или в стикерах в Miro.
А если вам нужна командная сессия или стратсессия, я планирую календарь на начало 2026. Напишите мне в директ.
Дискуссия