В мире переходов есть 2 дилеммы:
— что я могу делать?
— и как выбрать то, что будет интересно и не прогадать?
Люди в потолке, кризисе видят туннельно, поэтому я всегда рекомендую один базовый принцип — смотрите, на каком этапе развития находится индустрия. А не только на свои хотелки. Это поможет понять, насколько перспективна сфера, если вы собрались переучиваться, и насколько сложно будет войти в неё.
Итак, 5 этапов развития индустрии выглядят так (с примерами):
-
Launch. Начало — зарождающаяся индустрия
Пример: AI в медицине
Диагнозы, лекарства, чекапы, рынок ещё формируется, правила игры не установлены. Работать здесь — значит быть среди первопроходцев, но при этом уровень неопределённости высок. Подходит тем, кто хочет стать экспертом в новой области с нуля — например, бывшим докторам, которые потеряли возможность работать врачами за границей. Можно вырасти быстро, но придётся учиться на ходу. Роли размыты, и вчерашний опыт может устареть уже завтра. На этом этапе нужно искать ноунейм-стартапы, фонды, которые инвестируют в такой tech, и присматриваться к секциям на конференциях.Кому подойдёт: тем, кто готов к экспериментам и быстрой адаптации.
-
Early Growth. Активный рост — расширяющаяся индустрия.
Пример: B2B-EdTech, корпоративное обучение
Компании массово развивают сотрудников и собирают про них данные, им нужны сервисы и тулзы. Появились чёткие роли и требования. Корпоративное обучение показало свою живучесть, но всё ещё в эту область можно проскочить из разных сфер. Большие бюджеты на L&D (Learning & Development), компании активно ищут специалистов, особенно в AI-обучении и аналитике вовлечённости и эффективности, вырос спрос на дешёвые EdTech-продукты в корпоративном секторе — массовое развитие сотрудников. Эта стадия — самая удачная для перехода. Входные барьеры ниже, чем в зрелых индустриях, и ещё много можно сделать и попасть через кейсы.Кому подойдёт: тем, кто хочет в новую сферу с понятными карьерными перспективами на 5-10 лет.
-
Maturity. Зрелость — стабильная индустрия.
Пример: FinTech (классический)
Рынок устоялся, бизнес-модели выверены, появились регуляторы и консолидация вокруг крупных систем вроде банков (в России, например, почти не осталось независимого финтеха) — много автоматизации и оптимизации. Здесь уже сложнее попасть в сферу без специализированного опыта или образования. А лучше иметь смежный опыт — например, с той же автоматизацией.Кому подойдёт: тем, кто ищет стабильности, любит поддерживать процессы.
Кому точно не подойдёт: тем, кто хочет сильно влиять и делать великие дела быстро.
-
Decline. Спад — сокращающаяся индустрия.
Пример: Традиционные печатные СМИ и телек
Журнал как артефакт на книжный столик, телек — как вымирающий вид досуга в эпоху стриминга и сериалов по подписке. Изменение привычек граждан влияет на прибыль, компании сокращают расходы. В России, понятно, есть ещё и политический аспект. Массовый отток из журналистики и смежных сфер сложно не заметить, но в 2005 на журфак было 350 человек на место:) Сотрудникам сокращающихся индустрий нужна переквалификация или кейсы в смежных областях.Кому подойдёт: убеждённым энтузиастам.
-
Disruption. Трансформация — индустрия на пороге больших изменений.
Пример: Ритейл идёт в новые форматы торговли и омниканальность
Оффлайн-ритейл не исчезает, люди всё ещё ходят в магазин, но за опытом,теперь онлайн и оффлайн работают вместе. На стыке нужно создавать цельный опыт покупателя, думать про цифровые витрины и удобные доставки. Классические роли мерчендайзера или баера меняются, появляются новые профессии на стыке digital и продаж. Оптимальное время впрыгивать, так как кейсов мало. Кому подойдёт: тем, кто умеет адаптироваться. Но есть риски — станет ли это стандартом через 3 года никто гарантий не даст.
Подобным фишкам учу на курсе «Как перепридумывать карьеру», чтобы выпускники всегда смогли оценить свои шансы и возможности при муках выбора. Ни на что не намекаю, но старт нового потока через 2 недели.