Зачем вообще рекрутер это спрашивает?
В первую очередь — чтобы понять, совпадают ли ваши мотиваторы с тем, что реально есть в компании. Также — чтобы посмотреть, как вы принимаете решения: взвешенно или «по ощущениям». И чтобы убедиться, чем компания сможет вас удержать после оффера в первые 3–6 месяцев работы.
Как отвечать?
Структура довольно простая: выберите 3–4 приоритета и к каждому добавьте, как вы это проверите, ваши минимальные ожидания и границы. Шаблон будет таким: «Для меня важны: приоритет 1, приоритет 2, приоритет 3».
Типовые приоритеты:
- Суть работы и влияние: чёткая роль, понятные цели.
- Руководитель и обратная связь: регулярные 1:1, понятные критерии измерения успеха.
- Рост и обучение: наставник, бюджет на курсы и конференции, внутренние развивающие митапы.
- Процессы и инструменты: регулярные перформанс-ревью, релизный цикл, документация.
- Формат работы: гибрид или удалёнка, возможность выбирать свой график.
- Команда и культура: как принимают решения, отношение к ошибкам, ценности команды.
Пример такого ответа:
«Для меня важны три вещи. Первое — понятные ожидания на испытательном сроке: я понимаю, какой результат принести через три месяца. Второе — руководитель, у которого я могу учиться и получать регулярную обратную связь. Третье — отсутствие табу на ошибки в работе: я считаю, что тот, кто не ошибается, ничего не делает».
Большинство соискателей отвечают рекрутёрам наугад. Те, кто готовятся — выигрывают конкуренцию. В карьерной приватке мы разбираем такие вопросы, упаковываем ответы и тренируемся, чтобы собеседования проходили спокойно и на результат. 7 офферов в приватке подтверждают это.
Если хотите готовиться системно — вот ссылка