Не знаю можно ли такие слова писать в телеге, надеюсь товарищ майор поймет что это метафора. Но максимально жизненная метафора
Есть тип руководителей - микроменеджеры. Они хотят знать все детали работы сотрудников, иногда делают работу за них и, как говорится, постоянно в полях вместе с сотрудниками
Чем плохо:
- вся команда постоянно в стрессе. Ведь начальник следит за каждым шагом. Как если бы мама следила, стоя за спиной, как вы делали домашку
- команда теряет иницииативу и переходит в режим подготовки к ежедневным отчетам. Зачем придумывать решения. Ведь начальник все равно скажет как надо сделать. А еще скажет он это сегодня, ведь он каждый день с нами в полях)) значит надо еще и отчет подготовить со статусом всех задач
Чем плохо в квадрате:
Начальник перестает быть лидером, не делает свои задачи. А превращается в администратора-надзирателя, который сам всё сделает лучше. И самое ужасное - что он подсаживается на это как на наркотик и слезть с иглы микроменеджмента сам не сможет
А что он должен делать: держать нос по ветру трендов и конкурентов, чтобы внедрять новое (продукты, технологии, подходы). Мотивировать и склеивать сотрудников в команду. А не просто набор людей, объединённый общей записью в трудовой книжке. Строить и чинить процессы, если что-то искрит и работает не эффективно
Что делать вам:
- дать начальнику почитать этот пост и сказать что я его проконсультирую))
- предложить такой формат работы, в котором начальник будет видеть всё что он хочет из отчетности в удобном ВСЕМ ритме и формате. Например 2 раза в неделю в виде презентации с нужными метриками внутри. И второе - разделить зоны задач между вами и начальником. «Что вы доверите мне, чтобы я делал полностью сам? Что вы хотите делать вместе с нами или с максимальным участием?
- уволиться если не поможет) так как добром микроменеджмент не кончается)
