В ИТ стало непонятно, куда расти

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

иипродакткарьера

Вчера рассказал вам про индекс hh.ru, сегодня смотрю на другую цифру

Исследование 1220+ продактов (ProductSense 2025):
Все называют важными — управленческие навыки

Но в реальности, согласно исследованию, вместо них качают ИИ 😅

А на практике из этого мы видим 2 следствия:

  1. 97% продактов используют ИИ в работе. И только 20% видят от этого эффект в бизнесе

  2. Без управленческих скиллов и без мышления вы можете просто ускориться с ИИ. Но все равно не понимать, что именно приведет на следующий уровень

Да и в целом не понимать, кто ты, про что ты, где границы твоей должности и влияния

Продакт, проджект, тимлид —
границы между ролями и требования очень размылись

Вижу, что многие просто не понимают, на что опереться, чтобы понять, куда двигаться дальше и как зарабатывать больше

Поэтому просто бегут туда, куда все бегут. Как сейчас за ИИ, но реального эффекта и результата не получают

❗️Во вторник, 24 марта в 18:00
проведу эфир на эту тему

«Как в 2026 построить карьеру в ИТ, какие навыки качать, чтобы быть востребованным на рынке»

Завтра открою регистрацию.
В паблик ссылку на эфир не дам из-за ботов, так что нужно зарегистрироваться

Кто ждет, ставьте 🔥

Дискуссия

Roman Ptitsyn
Недавно был на коуч сессии по управленке, услышал такое мнение, что сейчас на руководящих позициях в первую очередь ищут/ценят эти три скилла: 1) гибкость/адаптивность 2) не помню, но чтото тоже банальное 3) и, что никто не мог угадать - умение выражать свои мысли в текстовой форме (типа не просто расскажи свою супер-идею на миллион, а изложи ее понятно в тексте)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же