Когда скидки становятся стратегической ошибкой?

Аналитические материалы, интервью с экспертами, новости и обновления нашего продукта. Наш блог + интервью с экспертами: https://kpi.bi/blog По вопросам сотрудничества: @sofia_onuchina

скидкимаржинальностьltv

Скидки становятся стратегической ошибкой, когда используются в качестве компенсации недостающей прибыли, а не как инструмент привлечения новых клиентов и управляемого роста.

Как показывает практика, скидки чаще всего запускаются при падении загрузки или выручки, чтобы таким образом привлечь внимание и постараться компенсировать пробелы.

🔷Однако в большинстве случаев проблема находится в других зонах:

  • низкая возвращаемость клиентов
  • отсутствие работы с ОПЗ
  • неэффективная работа администраторов
  • отсутствие работы с клиентской базой (или слабая работа с ней)
  • отсутствие сегментации клиентской базы

❗️ВАЖНО: скидка не устраняет причину проблемы. Она временно увеличивает поток за счёт снижения маржи.

📉 Напомним последствия для бизнеса:

А) Снижение маржинальности
При высокой доле постоянных расходов (аренда, ФОТ, материалы) снижение цены напрямую сокращает прибыль.

Б) Формирование ценовой зависимости
Клиент начинает ориентироваться на акцию, а не на ценность услуги. Полная стоимость воспринимается как завышенная. И за счёт этого падает ценность бьюти-бизнеса как такового.

В) Привлечение низкодоходного сегмента.
Акции усиливают приток чувствительных к цене клиентов с низким LTV.

Г) Размывание позиционирования
Регулярные скидки подрывают ощущение экспертности и качества. Итог: рост оборота без роста прибыли и ухудшение качества клиентского портфеля.

➡️Что можем сказать по этому поводу мы, скидка допустима только⬇️

  • при наличии расчёта
  • понятен целевой сегмент
  • просчитан LTV привлечённого клиента
  • определён сценарий перехода на полную стоимость
  • акция направлена на конкретный временной слот или услугу с высокой маржей.

Во всех остальных случаях нужно работать с внутренней системой бьюти-бизнеса. Структурировать и систематизировать бизнес процессы, например: усиленить работу с возвращаемостью; контролировать регулярную работу с ОПЗ; регулярно контролировать показатели администраторов; работать с маржинальностью услуг.

Резюмируем, скидка — это тактический инструмент. Если её использовать на регулярной основе, как способ поддержания загрузки, это сигнал о пробелах в системе управления.

📱KPI.bi — подпишись на наш Telegram-канал

Дискуссия

Maxwe Deereveainalop
А где цифры по эффективности этих альтернатив? Просто перечислили проблемы, но как измерить результат от их устранения?
Sofia Onuchina
Maxwe Deereveainalop
А где цифры по эффективности этих альтернатив? Просто перечислили проблемы, но как измерить результат от их устранения?
Здравствуйте. Мы перечислили проблемы, с которыми можно столкнуться, если не просчитывать выгодны или нет скидки. И что нужно делать, если вы понимаете, что они не выгодно и что их нужно заранее просчитывать. Если говорить о конкретных показателях и их динамике, то у всех рост абсолютно разный, нужно учитывать исходные данные и интенсивность работы с инструментами сотрудников. В таком вопросе никто точных данных не даст.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же