Главный спойлер: его не бывает в природе
И это прекрасно, знаете почему?
В своем бизнесе не нужно быть «самым умным», нужно стремиться создать группу активных и думающих людей. И к реализации стратегии, которая создается совместно head-составом (например, собственник, управляющий, старший администратор, старшие мастера залов). Каждый из которого совершенно разного склада ума, с разным опытом и с разными сильными сторонами.
За собственником зачастую стоит главная роль в виде амбассадора и вдохновителя. И претендовать на роль человека, который занимается генерацией всех идей и их реализацией, как минимум, не продуктивно и утопично, потому что один человек сделает объективно меньше, чем 4 активных вместе.
Главное, чтобы в команде были проактивные участники, умеющие не только придумывать, но и воплощать, чтобы довести до конца задуманное.
Кстати, Адизес пишет о том, что:
демократия хороша в идеях, но в реализации только тоталитарные подходы (сроки, ответственные, воплощение)
Человек, генерящий идеи, но не умеющий внедрять их в стратегию — это человек без менеджерских скиллов, такой «фонтан» идей часто становится просто балластом 👎
🇺🇸 В американской модели управления, кстати, действительно, принято, чтобы лидер был один, но обязательно с командой сильных менеджеров.
📕О чем книга?
«Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?»
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Друзья, делитесь с нами вашими любимыми книгами и теми, которые помогли вам в бизнесе. Рубрика про книги в нашем канале одна из популярных😉⬇️
Дискуссия