При найме сотрудников на удалёнку особенно важна система. Согласимся что мы не Яндекс и про нас мало кто слышал в регионе, где собираемся нанимать удалёнщика. Команда не доступна. Вроде на связи, но по ту сторону экрана максимум час в день. Никого не видно и не с кем поболтать за жизнь. «Друлег» точно не найти.
Единственное что видит удалённый сотрудник — отлаженную работу или хаос. Во втором случае он недолго проработает. Поэтому без настроенной системы глупо, да и сложно нанимать удалёнщиков. Если иначе никак, стоит отдавать себе отчёт, что первопроходцы «не выживут». Поэтому перед наймом сотрудников на удалёнку стоит систематизировать работу.
Если прям срочно надо и вообще некогда.
Нанимаем первых удалёнщиков и на них тренируемся. Например, первый тендерный специалист регистрируется на агрегаторах и оценивает рынок. Подбирает первые закупки и уходит, потому что для участия в тендерах ничего не готово. Второй готовит компанию к участию в электронных торгах. Собирает необходимые документы, ЭЦП, помогает настроить удалённый доступ, регистрируется на ЭТП и тоже уходит, потому что так работать нельзя. При этом все действия и бездействие сотрудников разбираются и описываются в регламентах. Формируется бизнес-процесс, в который включаются коллеги. Их работа автоматизируется в CRM и описывается в инструкции. Так складывается система, под которую нанимается третий тендерщик-красавчик (если повезёт — красотка), который сразу включается в работу и показывает первые результаты. Как говориться: «Бог любит троицу».
Все персонажи вымышлены любые совпадения случайны 🤔