Я не психолог и не профессиональный HR-специалист, а предприниматель, которому нужны сотрудники. Ещё я коммерсант, владеющий инструментами маркетинга и продаж. В дополнении руководствуюсь простой логикой. Судите сами…
Если компания не известна хотя бы в своей нише, а на рынке кадров дефицит, не стоит даже рассчитывать на вал входящих откликов по опубликованным на работных сайтах вакансиям. Малоизвестную компанию надо «продавать», в красках описывая возможности для новых сотрудников. Иначе вы просто не интересны кандидатам.
Даже если компания неизвестная и работа в ней не отлажена, но есть другие сотрудники, уже шансов кого-то нанять больше. Ведь люди работают и хорошо, когда по несколько лет. Значит несмотря на внешний хаос, что-то в этом есть, что держит этих людей, а значит можно попробовать
Если работа в компании отлажена, это можно и нужно транслировать. Например, демонстрируя кандидату прописанные регламенты работы или настроенную CRM-систему. Так можно повысить его доверие ещё на один пункт. Если компания сумела так выстроить работу, люди понимают, что делают, делая это не впервой, а значит получится и у новичка.
Отдельно стоит выделить наём удалённых сотрудников, но об этом в следующий раз…