В этом году нас изрядно убыло, но прибыло больше, а точнее лучше. Каждый новый член команды приятно удивляет и точно не жалеешь о том чьё место он занял. Даже не хочется останавливаться на достигнутом.
Ещё раз убеждаюсь, что наём наиважнейший навык в бизнесе.
По сути решается даже вопрос продаж. Если умеешь нанимать недорогих, но компетентных монтажников, можно снизить цены на монтаж и продать больше. Или, наоборот, найти сильного продавца, который продаст дороже. Нанять компетентного руководителя, с которым кто есть, будут продавать лучше.
Можно компенсировать даже ошибки управления, из-за которых увольняются текущие сотрудники. Умея нанимать, их можно заменить.
Хорошо, что летом 2020 года у нас резко уволились монтажники, выбесив меня в край и побудив заняться наймом. Разработать методику и наладить процесс. Потом ещё 100500 раз переделать и всё равно есть на чем работать. Сейчас у нас средний срок закрытия вакансии три недели. Конечно, есть сложности по отдельным позициям, зато по другим очередь. Если бы этого не было, то не было бы и нас.
Настоятельно рекомендую предпринимателям и руководителям, считающим своё положение незыблемым. Которые думают, что умеют управлять, просто поддерживая хорошие отношения с коллегами. Гордятся тем, что от них никто не уходит, часто потому, что не хватает духа уволить. Задаться вопросом — что делать, когда всё-таки уйдут, ведь рано или поздно это случится.
