Никаких правил

Бесплатный обучающий курс по подбору персонала в компании www.nonhr.ru

концентрация талантаNetflixподбор персонала

Мы всегда ищем коллег сильнее себя. Предлагаем условия лучше, выдвигая соответствующие требования. У нас нет штрафов и программ демотивации. Либо придерживаемся высоких стандартов работы, которые сами устанавливаем, либо не работаем вообще.

Иногда прощаемся с коллегами, так как подходим не всем. «Строгого отбора недостаточно, в отдельных случаях требуется уволить хорошего сотрудника, чтобы освободить место блестящему.» Случается, коллеги вырастают и переходят в компании крупнее и лучше. Это даже льстит. Останавливать их будет «медвежьей услугой».

Сильным хочется быть среди сильных, чтобы развиваться. Слабые ищут окружение слабее себя, чтобы выделяться. Это называется «концентрация таланта» и хорошо описано в книге «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рид Хастингс, Эрин Мейер.

Обложка книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» красного цвета с названием и именами авторов Рида Хастингса и Эрин Мейер.
Обложка книги о культуре и политике найма в Netflix.

Дискуссия

Sergei Sheranov
Доброго времени суток. Мой жизненный опыт говорит, что истинную ценность представляют руководители сформированные внутри компании.
Василий Семёнов. Чат.
Sergei Sheranov
Доброго времени суток. Мой жизненный опыт говорит, что истинную ценность представляют руководители сформированные внутри компании.
«Внутренний кадровый резерв» — отличное решение. Но что если компания растёт быстрее своих сотрудников? Или компания небольшая (50–100 сотрудников)? Когда требуется отдельное компетенция, например в новом направлении?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же