Не мешайте клиентам покупать

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bпродажидожим

В продолжении вчерашней истории о том как я покупал SaaS решение, ценой 55k RUB / год.

Вводные следующие: я оставлял заявку уже с явным решением покупать, тк пришел по рекомендации от человека, которому я доверяю в выборе вопроса и не было ни малейшего желания перебирать аналогичные 3-4 платформы (ведь это уже сделал тот, от кого я пришел по рекомендации).

Эту вводную в целом я и озвучил на встрече. Но перед покупкой, разумеется, хотелось бы пощупать платформу (воспользоваться триалом, простыми словами). Эту вводную я именно так и озвучил сейлзу, чтобы он понимал контекст и ничего лишнего не додумывал

После окончания презентации продукта сейлз пошел в закрытие, одним из вопросов было «сколько времени вам потребуется на знакомство с платформой?» Правильный вопрос. Говорю «Недели, думаю, хватит. Но смотрите, мистер Х, я сам из продаж и прекрасно понимаю на каком мы сейчас этапе и что меня ждет дальше с вашей стороны. Можно пожалуйста опустить все ваши этапы дожима и я сам в ближ время дозрею»

Через неделю парень меня пингует, а я даже не успел зарегестрироваться в платформе (внедрение нового решения всегда не под приоритетом №1). Извинился за то, что не сдержал собой же озвученные сроки и чтобы не подводить парня, сказал, что

«Я действительно заинтересован в вашем решении и буду покупать, просто нужно выделить перед покупкой пару часов на знакомство. Смогу ли я это сделать в теч ближ недели - не уверен, не могу обещать. Ещё раз напомню, что я прекрасно понимаю и знаю вашу работу, но попрошу меня не подгонять в принятии решения, пожалуйста».

Примечание: весь диалог был в переписке

Через 3 дня парень пишет мне из серии «что решили» и если бы не реальная нужда в продукте я бы просто отказался бы продолжить диалог по причине того, что «меня в упор не слышат, хоть я старался всё озвучивать максимально прозрачно и вежливо»

Да, я прекрасно понимаю: планы продаж поджимают, KPI завышают, получить быстрее комиссию за продажу хотелось бы, стандарты внутри компании обязывают пинговать с такой-то периодичностью. Сам всё это проходил.

Но блин…если потенциальный клиент просит что-то не делать, то возможно он именно это и имеет в виду. И если в упор игнорировать его просьбы, то можно сильно навредить и вместо легкой продажи получить сорванную сделку.

Поэтому заметка и называется «Не мешайте покупать» и иногда действительно нужно просто подождать когда клиент дозреет.

К слову, оплату я произвел спустя 2 недели и сам связался с сейлзом когда готов был к этому этапу))

@Salesnotes

Дискуссия

Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
Arstan
Ответ неверный
Сорян, не тому отвечал)
Arstan
Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
Сорян, не тому отвечал)
ОК)) Все же поясню. Предприниматель от ТОПа отличается только одним качеством - он умеет создавать продукт. Кто-то может овладеть этим качеством, кто-то нет. По итогу кто-то делает бизнес, кто-то нет. Все
Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
Arstan
ОК)) Все же поясню. Предприниматель от ТОПа отличается только одним качеством - он умеет создавать продукт. Кто-то может овладеть этим качеством, кто-то нет. По итогу кто-то делает бизнес, кто-то нет. Все
Как пример - я ип, при этом партнёр компании и у меня свои правила, но продукт их. Я могу нанимать сотрудников, вообще что угодно делать, их это не касается. И это не франшиза, а именно партнёрство То есть я не создал продукт, но строю свой бизнес
Arstan
Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
Как пример - я ип, при этом партнёр компании и у меня свои правила, но продукт их. Я могу нанимать сотрудников, вообще что угодно делать, их это не касается. И это не франшиза, а именно партнёрство То есть я не создал продукт, но строю свой бизнес
Нет, ты строишь партнерку)) Продукта-то нет. Пусть даже сворованного у кого-то Если у партнера рухнет бизнес - ты останешься без бизнеса
Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
Arstan
Нет, ты строишь партнерку)) Продукта-то нет. Пусть даже сворованного у кого-то Если у партнера рухнет бизнес - ты останешься без бизнеса
С чего это? Что мешает мне заниматься несколькими деятельностями одновременно, перекидывая сотрудников с проекта на проект?
111 🇷🇺
💯 Это такая классика )) Когда нибудь все изменится 🙏
Денис Котовский
Сразу менять манагера как заказчик ну если продукт нужен, с пояснением может это будет тот урок который сделает сейфа лучше
Илья
Я за попкорном пошел, а тут уже все закончилось((
Николай Векторин
Заметки продавца B2B Chat
да, тут ты абсолютно прав. И тут действительно палка двух концов. Но конкретно в моем примере если я сомневался в своем решении я бы его просто заблочил и пошел бы к конкуренту, который менее навязчив. Тут действительно нет правильной стратегии. Мой посыл…
Может ему самому тогда тоже стоило обозначить причину своего беспокойства и что его начальство подгоняет? У меня один раз такое оправдание регулярных звонков сработало. Клиент уже начал нервничать и я ему выложил всё как есть просто. Ещё и в положение вошли моё - даже главного врача дожали на оплату (продавал тогда гос.больницам оборудование)
Arstan
Игорь, Царь зверей земных и рыб морских ⚜️
С чего это? Что мешает мне заниматься несколькими деятельностями одновременно, перекидывая сотрудников с проекта на проект?
Еще раз - если ты строишься как партнерка, то как только у исходного проекта все падает - падает и у тебя. Для того чтобы жить за счет партнерки хорошо - она должна быть продумана и развесиста. Яркий пример - флоктори
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же