Роль в продажах: человек-оркестр или командный игрок

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bчеловек-оркестркомандный игрок

Сегодня в рамках рубрики #ГостевойПост (рубрика, где читатель канала «Заметки продавца В2В» может делиться своим опытом с другими читателями канала, таким образом качая свой личный бренд + немного подзаработать. Подробнее писал тут) рассуждаем с #Корнилов на тему подходов к процессу и функционалу продаж

Первый подход условно можно назвать”человек-оркестр”, когда помимо продаж ты занимаешься и логистикой (ищешь машины, заказываешь курьеров, составляешь документы для перевозки, если требуется), и заказом пропусков для проезда на территорию клиента, и подготавливаешь сопроводительные документы/сертификаты/спецификации, и иногда с заводами-производителями в качестве снабженца договариваешься о лучших условиях.

Второй пусть проходит под кодовым названием “разделение ответственности, но есть нюанс”.
Здесь ты отвечаешь только за продажи и не нужно быть и швецом, и жнецом и на дуде игрецом, так как на тебе только продажи, зато в момент, когда нужна экспертиза (в технически сложном продукте) или согласование скидки и/или других условий, приходится зависеть от наличия времени у разработчика/продакта/коммерческого директора и так далее (вставьте тех, с кем приходится взаимодействовать в процессе продаж).

Плюс первого подхода: независимость и ощущение контроля над всеми процессами. Минус: усталость (как будто тебя “выжали как лимон”), выгорание.

Плюс второго подхода: узкая зона ответственности, делаешь однотипные действия, которые позволяют сконцентрироваться на продажах.
Минусы: когда дело доходит до привлечения коллег из других отделов, нужно проявить недюжее терпение и понимание.

Получается (если упростить), что с одной стороны ты сам себе царь и бог, но пашешь минимум за пятерых, а с другой – у тебя только твоя делянка, которую ты обрабатываешь, но время от времени нужно привлекать других людей для дополнительной обработки этой делянки и нужно крутиться, как уж на сковородке, чтобы все организовать и согласовать и закрыть сделку.

И я пока не нашел ответ на вопрос “Какой вариант лучше?” Интересно узнать реальный опыт других по этому вопросу, расскажите в комментариях

@Salesnotes

Дискуссия

ᅠ
Сергей Попов | Batumi 🇬🇪
Может, проще тогда работать самому на себя?
Я очкун🤭
Сергей Попов | Batumi 🇬🇪
много надо финансов? а что если найти?)
Дмитрий Шамко
Что значит «конкретная модель продаж»? Однообразие не всем нужно компенсировать….
Модель продаж – это схема организации процесса продаж. Другими словами, как организованы этапы воронки от привлечения клиента до его регулярных (в идеале) покупок у вас.
ᅠ
Дмитрий Шамко
Модель продаж – это схема организации процесса продаж. Другими словами, как организованы этапы воронки от привлечения клиента до его регулярных (в идеале) покупок у вас.
Общие слова. Вопрос не в модели, а в результате.
Дмитрий Шамко
Общие слова. Вопрос не в модели, а в результате.
А результат откуда?
Иван @Stark23
В бытность менеджера топил за первый вариант. Став РОПом пришел ко второму варианту 😁
Yuriy Shpakov
Я всегда считал и считаю, что специалист в какой-то конкретной области работает эффективней, чем «мастер на все руки», и практика это не раз доказывала. Но тенденции в развитии и обучении персонала говорят, что сейчас цениться кроссфункциональность и «многозадачность» - это тренды последних лет, к этому все идет
Dmitriy Igorevich
Сначала настроить бизнес-процессы, потом делегировать людям Без делегирования нет роста Сказал Я - сам продаван, сам закупщик, сам логист, иногда юрист, маркетолог , инженер и бог знает кто еще 😂😂😂
Andrey Sutyagin
Выстраивание процессов, регламентов и зон ответственности (с этой самой ответственностью) по взаимодействию подразделений, иначе практически никак.
Сергей Рогачёв
На мой взгляд, всё зависит от типа личности. Кому-то удобнее в команде работать, кто-то любит сам контролировать свои цели и задачи. В условиях российского рынка часто нужно отступать от бизнес-процессов, поэтому мне по душе вариант с универсалами. В Европе и США люди в целом более умело себя ограничивают в функциях (профильное обучение уже в школах), поэтому там я применил бы схему с ограничением обязанностей.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же