3 пункта для постоянных В2В продаж

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bпродажикомпетентность

В сфере B2B-продаж вы имеете дело в основном с очень умными, занятыми профессионалами, имеющими огромный опыт.

Они видят насквозь, когда вы пытаетесь использовать AIDA, SPIN-продажи, переговорные техники или симулировать дефицит.

Они все это уже видели и часто использовали сами. Эти стандартные техники продаж скорее навредят, чем помогут.

Вместо этого ключевыми факторами в продажах B2B являются, на основе моего опыта, являются 3 пункта, которые перечислены выше и выделены жирным.

Ничто не убивает мой интерес быстрее, чем заказ звонка по продажам, когда меня встречает рядовой сотрудник, не обладающий абсолютно никакой технической компетенцией и пытающийся обмануть меня дешевыми трюками.

Главное, что ищут потенциальные покупатели во время звонка, - это уверенность в том, что ваш продукт/услуга решит их проблему. Не в виде поверхностных фраз, а путем предоставления точных деталей того, как проблема будет решена. Чем глубже кто-то сможет понять мою проблему, а затем объяснить технические детали того, как он может мне помочь, тем выше шансы, что я куплю.

Тот, кто действительно работает с В2В клиентами, всегда может вскользь упомянуть о недавних экспериментах и результатах.

"О да, в прошлом месяце мы протестировали X для одного из наших клиентов, который также нацелен на Y. Мы заметили Z".

Именно такие слова хотят слышать и читать ваши потенциальные В2В клиенты.

И отдельно хочу остановиться на эмпатии. Если вы по каким-то миллионам причин неприятны вашему потенциальному клиенту, вам будет сииильно сложнее ему продать…просто потому что вы лысый, или с серьгой в носу, или с родинкой над губой как у его бывшей жены, например. И ровно наоборот…если вы по каким-то внутренним причинам приятны вашему оппоненту, процесс продажи будет идти приятнее…Около 40% моих клиентов / ЛПРов / ЛВПРов - приятные, умные и симпатичные девушки

Я не знаю как объяснить это на научном уровне, тк не являюсь психологом. Но уверен, что каждый понимает и видит с первых секунд приятного себе оппонента / нейтрального / скользкого типа, с которым меньше хотелось бы коммуницировать, так ведь?

1. Компетентность 2. Честность 3. Эмпатия - вот ваши сильные и конкурентные преимущества в В2В продажах (по мнению и опыту автора канала @Salesnotes)

Дискуссия

Юлия
Ох поэтому ушла с последнего места работы, крутые ребята, и то что продают реально рабочее, но вот рассказывать реальному собственнику бизнеса что цена только для него сегодня такая то, а завтра испарится или что выбрали вас из 1000 анкет, а мест всего 100 - я не смогла….. Возможно я не очень хороший значит продажник, но прям методы искусственного дефицита или скидка только сегодня меня вообще вымораживают
Dmitriy Krivolapov
ЛПР- девушки... Везёт кому-то. В том- то и задача чтобы пробить любого, это должно быть на уровне инстинктов. Всё навыки продаж должны быть отработаны до автоматизма с возможностью подстройки под того или иного клиента. Это как водить автомобиль:вчера ты только сел за руль и забываешь, где у тебя газ-тормоз-сцепление, через месяц ты уже можешь ехать по знакомому маршруту с закрытыми глазами. Главное с правого звонка, с первой встречи произвести положительное впечатление. И это не только вопрос компетенции по продукту, но и как ты выглядишь, говоришь и т.п. В реализации первого впечатления тебе помогут только твои друзья-только они тебе скажут, что им НЕ нравится в тебе:внешний вид, запах изо рта, кривые зубы, картавая или неграмотная речь, коллеги иили даже внешние консультанты/коучи могут просто побояться тебя обидеть. Честность? Не совсем согласен. Главное:мужик сказал, мужик сделал. Если обещал клиенту:цену, срок поставки, внесение каких-то изменений в существующий продукт-бейся хоть об стенку, но ты должен это сделать. Считаю, что в больших- контрактах, по крайней мере в РФ, ЛПР-это всегда мужчина. Обещал? Сделай! Зачастую сложнее договориться внутри своей компании с сотрудниками разных отделов, чтобы выполнить обещание перед клиентом, вот где нужны настоящие навыки переговорщика и продаж. Как вывод-хотите быть универсальным солдатом-постоянно совершенствуйтесь:физически, психологически, свои тех. и продуктовые компетенции. Ты работаешь с тем клиентом, которого тебе назначил твой босс, не выполнил план-вылетишь на улицу.
Pavel
Dmitriy Krivolapov
ЛПР- девушки... Везёт кому-то. В том- то и задача чтобы пробить любого, это должно быть на уровне инстинктов. Всё навыки продаж должны быть отработаны до автоматизма с возможностью подстройки под того или иного клиента. Это как водить автомобиль:вчера ты только…
Слово "босс" о многом говорит. Если руководитель не слышит и тоталитарно говорит мне с кем работать,это я выброщу на помойку эту работу и пойду туда где будет диалог с руководством.
Dmitriy Krivolapov
Ну а как по-другому?:) приходишь в отдел, в новую компанию, тебе нарезают план и дают тех. или иных клиентов,по которым нужно рубить денежку, другие клиенты уже могут быть заняты твоими же коллегами. Да, в ходе работы постепенно можешь набирать новых клиентов, по которым никто не работал, или у других твоих коллег ничего не получилось, но это со временем. Такова жизнь.
Dmitriy Krivolapov
Конечно, диалог должен быть, портфель клиентов должен меняться в зависимости от условий и от проработки менеджера, но нужно качественное обоснование причины, почему у тебя ничего не получается с тем или иным клиентом. У меня такое было, дали буквально провальный портфель, мой руководитель группы пообщался с "боссом" Адекватно обосновал, нашёл мне новых клиентов и вот там уже точно нельзя было обделаться, чего в принципе и не случилось
Dmitriy Krivolapov
Но к сожалению бывают и провалы, берут менеджера на определённого клиента, с учётом того, что у него уже был опыт работы с этим клиентом в другой компании по другому продукту, дают все инструменты, НО не получилось... Такое, к сожалению, тоже бывает..
ᅠ
Dmitriy Krivolapov
Но к сожалению бывают и провалы, берут менеджера на определённого клиента, с учётом того, что у него уже был опыт работы с этим клиентом в другой компании по другому продукту, дают все инструменты, НО не получилось... Такое, к сожалению, тоже бывает..
Очень странная логика подбора персонала
Dmitriy Krivolapov
Полностью согласен. Это скорее исключение из правил, но, к сожалению, встречается.
Julia Lebedeva
Пост полностью соответствует моему опыту. Правда, среди моих ЛПРов мужчин больше))
111 🇷🇺
Золотые слова. К сожалению 90% руководителей не нацелены на данные критерии, ну или думают что нацелены но развивают совсем другое. И это такой кринж 🙈
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же